扣，拎起一点裤管坐下，点头，抬头正视他，微笑道：“我ok呀，v2我已经看了，你开始吧。”

vp咽了下口水，操作电脑，开始讲解新的估值≈再融资方案。果然在讲到长句、以及一些用中文翻过来的专业术语，他很吃力地卡顿了一下，口水咽得更频繁了。

沈砚清没说什么，眉头本能地蹙了一下，低头翻找打印版上vp正在说的内容。

david敏锐地捕捉到他的动作，忙递话：“砚清总，他是bbc，还不太会说普通话。”

沈砚清稍稍勾眼皮瞥向他，情绪很平淡，但投射而来的眼神却有些锐。合上纸张，抬起头重新平视vp，淡淡道：“you can speak english”（你可以说英语。）

vp的表情明显惊喜了一瞬，但是很快下意识第一时间看向david，那点升起来的惊喜又很快按回去。

沈砚清同样很敏锐地看到他的微表情变化，直接问：“why’d you set the teral growth at 15?”

（为什么终端增长率设为15？）

vp犹豫了几秒后，换成英语回答，果然一切换母语，他的表达变得非常顺畅、自信：“ i took a fairly prudent view on the long-ter outlook, i set teral growth at 15 to factor te-sta pipele risks and any potential petitive pressure”

（我对长期情景采取偏保守判断，所以终端增长率设在15，来适配后期管线风险和潜在的竞争压力。）

沈砚清顿了两秒，再问：“where’s the preiu ran fro the precedent transactions?”

（可比并购交易的溢价区间在哪？）

vp怔了一下，坦白：“ i kept the base case prudent by focg on tradg ps, the precedent transaction preius haven&039;t been factored yet”

（我为了保守起见，基准情景主要锚定了上市公司可比，所以并购交易的溢价区间还没有完全放进去。）

沈砚清没说什么，示意他：“go on”（继续往下）

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