&esp;&esp;传统人力资源管理分六个模块：规划、招聘、薪酬激励、绩效管理、培训发展、员工关系。

&esp;&esp;也可以简单概括成两件事：

&esp;&esp;1、把合适的人放在合适的位置；

&esp;&esp;2、用恰当的方法促进他正确为公司发展贡献力量。

&esp;&esp;可惜，袁施雅现在的工作跟人力资源管理是两不沾：这也不沾，那也不沾。

&esp;&esp;换言之，袁施雅只把自己当人事经理。

&esp;&esp;听完袁施雅的汇报，温良不置可否，看了眼杨韵，最终还是略了过去。

&esp;&esp;然后点了下陈嘉欣。

&esp;&esp;陈嘉欣自是早有准备，翻开了文件夹，进行了系统汇报。

&esp;&esp;总结分成了四大模块：基础环境保障、业务流程保障、行为制度建设、综合事务管理。

&esp;&esp;基础环境保障的工作总结主要集中在内部信息管理、物资管理这两个方面。

&esp;&esp;业务流程保障的工作总结主要集中在及时上传下达——博浪在温良要求事务有流程存档后，依然能维持高效率，陈嘉欣在业务流程保障上的付出该居首功。

&esp;&esp;综合事务管理就比较杂，陈嘉欣两三句话说完了重点，没有细说。

&esp;&esp;在行为制度建设上陈嘉欣的汇报也很坦诚，进展缓慢，拿不出手。

&esp;&esp;陈嘉欣的汇报十分有条理。

&esp;&esp;能让大家一听就了解到公司行政一季度的重点在哪里。

&esp;&esp;比如行政部在银灰大厦8楼、15楼、16楼令新租了3个总计1000平的新办公区。

&esp;&esp;总之，因为袁施雅在前，直接衬托出陈嘉欣处理公务的能力很不错。

&esp;&esp;于是，在座有好几个人抽空深深看了眼温良，各有意味。

&esp;&esp;比如汪婉瑜。

&esp;&esp;比如李泽他们。

&esp;&esp;比如对袁施雅表现有些不屑的辛黛。

&esp;&esp;以及陈嘉欣自己。

&esp;&esp;他们又一次感受到看起来不忙，一周能抽两三天去学校上课的温总到底有多厉害。

&esp;&esp;陈嘉欣原先的能力，连后加入的辛黛都比较了然。[ 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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