。

&esp;&esp;按照国家统计部门的统计数据，当前每百户城镇家庭保有计算机的数量大概是13台左右。

&esp;&esp;按照当前城镇户数17亿户计算，全国当前城镇家庭的计算机存量大概在2000万台。

&esp;&esp;所以而管家婆软件的市场总量能达到300万套，便已经是不错的成绩了。

&esp;&esp;今后软件事业部的重点在于存量客户的服务，维护好管家婆软件的口碑同时，注意收集用户体验，并传递到软件研究院，为后期产品升级的打好坚实的基础。”

&esp;&esp;每年36元的新版本使用费，其实也是挺香的，按照300万套计算，每年也有1个亿的使用费收入。

&esp;&esp;而三年之后一次大升级，自然又得重新掏钱。

&esp;&esp;不得不说，赚女人的钱，确实很爽。

&esp;&esp;秦莞连升级的口号都想好了，“每天不到一毛钱，管好男人每一天！”

&esp;&esp;待所有部门汇报完毕之后，吴楚之开始了自己的长篇大论。

&esp;&esp;“在品牌机市场，我们是新进入的挑战者，我们要面临是的是进入壁垒’和‘现有对手报复’两大难题。

&esp;&esp;进入壁垒包含规模经济、资本要求、品牌认同度、转换成本、渠道成本这五个难点。

&esp;&esp;规模经济，就是我们在一进入行业时，就不得不一上来就是大规模生产，承担成本劣势，风险升高；

&esp;&esp;而资本要求，一方面是规模经济带来的压力，另一方面是我们前期不可撤销的设计、研发和广告费用；

&esp;&esp;品牌认同度，实际上是对市场里友商的客户忠诚度以及潜在客户美誉度的挑战；

&esp;&esp;转换成本，则是我们的员工培训成本等刚性支出；

&esp;&esp;渠道成本，是我们必须说服渠道商，为此要做出价格让步、提高合作性广告补贴等。

&esp;&esp;这五大‘进入壁垒’的难点是我们果核不得不去正面面对的，而‘现有对手报复’则更是不可避免要发生的。

&esp;&esp;……”

&esp;&esp;坐在一旁以顾问身份旁听的萧亚军点着头，悄悄对着身边的女儿萧玥珈说着，

&esp;&esp;“没看出来，吴楚之这小子平时还是挺用功的，波特五力模型玩的挺溜的。”

&esp;&esp;萧玥珈尴尬的点点头，装作认真的记录。

&esp;&esp;趁着老爹 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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