款xx车型上市了。

车灯又是全新设计，重新报价，价格可能又回到了1000元，甚至更贵了。

这种情况下，年度降价对车灯零件的利润率来说，影响不是那么的大。

相反的，如果是安全气囊，那么还要接着第四年降价5％，价格变为85738元。

继续还有第五年的降价，价格就变为81451元。

万一主机厂把这款车型的生命周期多延长一两年，那么你还要对应第六年、第七年的降价。

这个压力一下就上来了。

有几个零件能够有20％以上的利润供你降价啊？

所以大多数时候，第一第二年，供应商还能在零件上挣钱。

第三第四年基本上就不挣钱，第五年可能就要亏损了。

当然了，这里指的是具体某一个零件。

一个公司肯定有很多零件在生产，每个零件的情况不一样，需要综合起来看。

“8％的目标，对博世、大陆这些企业来说，那当然就只是一个数字而已。”

“大众的人也知道这些国际汽车零部件巨头不可能降价那么多的。”

“但是对于国内那些话语权比较薄弱的厂家来说，或者是竞争比较充分的厂家来说，他们就会硬逼着我们同意。”

“甚至我们要是不同意的话，他们直接就在货款里面扣除8％。”

周文静作为星宇车灯销售部部长，对主机厂的了解肯定是比周玲这个总经理更加清楚。

欺软怕硬，找软柿子捏。

这几乎就是人的本性了。

她是曾经碰到过太多类似的案例了。

“以前我们星宇车灯的话语权很是薄弱，对于主机厂提出来的要求没有什么反驳的余地。”

“但是8％这样子的降价目标，明显是太过分了，我们是不可能同意的。”

“要是今天同意了大众的8％降价要求，明天通用、吉利、奇瑞等车企也都要找我们降更多的价格了。 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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