“那我们就换一个角度去跟他们谈问题。”

“这两年，由于研发led大灯技术和氙气大灯技术，我们星宇车灯投入了大量的经费。”

“与此同时，我们修建新工厂也从银行贷款了大笔的资金，每年的利息都是非常大的一笔。”

“再加上材料厂家不仅不给我们降价，还准备涨价，我们希望他们能够给我们承担一部分的材料上涨金额。”

“总之人家找你降价，你就找他们谈涨价的问题。”

“最终看看他们的反应再考虑下一步的应对。”

“当然了，我们的态度虽然要坚决，但是谈判的语气可以适度的放缓和。”

“毕竟甲方的面子，我们还是要照顾一下的。”

周玲开始给周文静支招。

供应商和主机厂本身就是一个博弈的关系。

你退一步，人家就进一步。

反过来，你进一步，人家可能就退一步。

要是只是一味地说要求高，那是没有用的。

你得抛出一些具体的问题出来。

当然了，前提还是你有自己的技术，人家没有办法轻易的换掉你。

要不然直接开b点，看你降价不降价。

后世比亚迪的采购部，对于a／b／c点的玩法，最是炉火纯青。

找a厂家一起开发了某个零件，成本100元。

回过头来拿着图纸去找b厂家生产，90元。

如果a厂家不把价格降低到90元，那么就会把主要的量给到b厂家，只保留一丁点给到a厂家。

甚至如果b厂家也没有办法做到他们的要求，那么c厂家就会出现了。

这种情况下，要说对零部件的质量一点影响都没有，其实是没有人相信的。

只能说主要的零件是他们自己做的，没有出什么大问题的话，其他一些零件哪怕是出问题，也不那么明显。

或者说很多零件本身出问题的概率就很低。

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