esp;&esp;大量证言相互印证, 能够确认约翰泥喜多川自1970年代初始, 持续长达四十年, 利用杰尼斯事务所创始人的绝对权力，对隶属于jr梯队的未成年少年实施长期性侵害。

&esp;&esp;侵害行为一直持续至调查开展的当下（2010年）才终止。

&esp;&esp;多名受害者遭到反复侵害, 受害少年大多在十至十六岁间，委员会收到超过两百份受害相关陈述, 数十名当事人愿意实名出面接受问询, 受限于年代久远、事务所早年没有完善人事档案、大量受害者恐惧曝光选择沉默, 委员会判断, 实际受害总人数远高于当前愿意发声的人数。

&esp;&esp;杰尼斯事务所内部管理体系存在结构性重大缺陷, 长期漠视未成年从业者人身安全，这套封闭的养成环境，持续为侵害行为提供滋生的土壤。

&esp;&esp;但是2000年后发生、尚未超过时效的受害案件，调查报告整理的证词可以移交警方，受害者拥有正式报案、启动刑事侦查的基础。

&esp;&esp;……

&esp;&esp;第三方调查报告认定喜多川体系性侵害，媒体不断炒作“高达一千名受害者”的推算, 舆论持续发酵，民间抵制扩大，玛丽与藤岛敬子着手推动杰尼斯拆分。

&esp;&esp;旧杰尼斯事务所改名sile，不再经营艺人经纪，专门处理所有历史案件诉讼、承接所有受害者赔偿，背负全部历史罪责，计划在赔偿工作完成后便结业。

&esp;&esp;宣布成立新经纪公司star，承接全部艺人、综艺、广告、演出业务, 脱离旧公司法人主体，剥离“杰尼斯”这个沾满污点的招牌，对外和喜多川时代的旧体系做切割，开启全新运营模式，以待遇优厚的新合同促使艺人重新和新公司签约。

&esp;&esp;这既是为了平息公众愤怒、对外展现改革诚意、隔离风险，也是为了缓解内部艺人、员工们的不安，稳住核心艺人，更是家族的自保策略。

&esp;&esp;夏末看完杰尼斯公布的改组方案，就知道这是一场精心设计的风险转移。

&esp;&esp;把背负所有丑闻、诉讼、赔偿麻烦的历史包袱塞进旧公司，把能持续盈利的艺人、版权、演出资源塞进新公司。

&esp;&esp;民众很容易被改组的巨大动作安抚情绪。

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