式最成熟、粉丝粘性最强的选秀ip，只有akb48。自从2005年秋原康公布秋叶原剧场偶像企划开始，一种名为粉丝养成系的全新偶像模式诞生了，2008年第一届偶像总选举全民爆火，网络投票、粉丝养成、线下剧场、线上传播的模式彻底跑通，从秋叶原小众偶像，快速破圈走向国民市场。她们自带海量年轻粉丝，话题度、讨论度、线上活跃度，是当下所有艺人、团体都无法比拟的。”

&esp;&esp;企划部长率先起身汇报，手里攥着厚厚一叠市场分析报告，语气带着难以掩饰的笃定和亢奋。与akb48合作，某种意义上也是“摘桃子”的行为，直接把别人能下金蛋的母鸡抢过来，在他眼里，这是稳赚不赔的最优方案。

&esp;&esp;他翻开报表，将密密麻麻的数据投影在屏幕上，继续逐条分析，声音沉稳有力：“如果我们通过网络平台和akb达成独家合作，开设专属放送板块、独家花絮独播、线上投票通道独家挂靠、养成纪实短片专属更新，能直接承接她们的粉丝群体。不用我们从零造势、从零培养用户，现成热度、现成受众、现成话题，能在最短时间内拉高平台下载量、日活和会员转化率，最快速度打开市场知名度。”

&esp;&esp;坐在长桌两侧的众人心里全都默默认同。

&esp;&esp;夏末比在场所有人都更清楚，秋原康推出的akb偶像企划是多么天才的创意，以前的偶像靠电视曝光，靠一年几场大型演唱会，往后的中小型偶像团体，都开始照搬近距离互动这套逻辑，线下的近距离消费成为偶像营收的核心板块，不再只依赖电视台和电视广告，而分层梯队、毕业循环的体系也拉长了团体生命周期。

&esp;&esp;akb模式看似无懈可击，但对于试图打造综艺部门的而言有着致命的、无法长久的短板。

&esp;&esp;“akb的核心流量，牢牢掌握秋原康的手里，所有粉丝、热度、话语权，都不属于我们。我们和他们合作，本质是租借流量，不是拥有流量。热度是人家的，粉丝是人家的，话题是人家的，我们只是临时挂靠的载体，能提供的难道不只是摄像机和剪辑？合作终止的那天，所有流量和用户，都会归零，我们公司依旧一无所有。”

&esp;&esp;她是为了做的规划，而不是为了on-view，两者之间有很大差别，说到底，on-view目前只是一个放送平台，它不做输出，没有制作团队，倒是可以适配与akb合作的模式。
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