&esp;&esp;对于中低层员工来说，他们中的一部分并没有多少上进心，想要的只是一个稳定的工作环境，他们可能会因为害怕风险选择离职，也可能因为希望稳定的天性而继续留下，?都无所谓，说句难听的，基层员工是耗材，并不具备不可替代性。

&esp;&esp;除此以外，艺人和经纪人?两个群体中也有着最不稳定的那批人。

&esp;&esp;和普通员工无法直观地意识到自己工作在为公司带来效益不同，艺人和他们的经纪人们清楚地知道，他们的工作正在为公司产生利润，一部剧、一个广告、一档综艺、一本杂志……当他们意识?一点，就会不自觉地开始衡量自己的付出和收获是否匹配，然后当他们觉得自己的付出没有得到应有的回报时，就会产生离开或许更好的想法。

&esp;&esp;但因为日本经纪公司和艺人关系的特殊性，走出?一步对他们来说无疑是困难且令人畏惧的，但如果有人愿意伸出橄榄枝的话，情况又大不相同。

&esp;&esp;岩崎正人自大学毕业以后就加入了成了一名经纪人，那会正是快速扩张的时期，对于经纪人的需求猛增，所以即便岩崎正人没有工作经验也成功加入了公司，他从助理经纪人做起，一年后就升任经纪人职位，手下也有了几位艺人。

&esp;&esp;实行内部分工和交叉管理制度，即小艺人都是一个经纪人带多人，加上专项团队（商务、影视、音乐）统一服务，不过商务、影视等经纪人和艺人的关系就要相对疏远一些了。

&esp;&esp;岩崎正人和手下的三个艺人因为年龄相仿，关系也不错，所以他在收到了horipro的热情邀请后，就动了心思。

&esp;&esp;他很向往horipro的经纪人的地位，经纪人是发号施令的，艺人是听从安排的类似于上下级的关系，而且像津屿班?些划分——一听就很厉害啊！而不是像一样，经纪人地位的高低是跟着艺人走的。

&esp;&esp;内部艺人咖位大小按照实绩划分，一旦在内部被视作b咖、a咖的艺人，就有资格拥有专属经纪人了，?时候，艺人升咖，就有了一次选择的机会，选择自己原本的经纪人，那么经纪人自动升职，选择其它经纪人，那么原本的经纪人除了一笔奖金外不会得到任何东西——实际上有更复杂完善的考察机制，对双方都是一种保 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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