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&esp;&esp;poirot way有着周一开例会的习惯，总结上一周的工作，分派本周的任务，让员工们清楚地知道自己该做什么，朝哪个方向努力，会议上既会有夸奖，也会有批评，但从来没有哪一次的氛围像今天?么严肃过。

&esp;&esp;“富士电视台综艺部主管称自从我司旗下艺人进场综艺节目《xx》后，常驻阵容的化学反应全被打乱了，观众反馈、内部试看样本里不少人觉得互动尴尬，节目笑点和看点大打折扣……”

&esp;&esp;“关于?点我们先后两次约谈了艺人的带队经纪人，得到的答案都是否定的，另外经纪人表示艺人?段时间在综艺节目上遭受了孤立，还被暗示主动退出。”

&esp;&esp;“我和节目组内部的熟人私下沟通过，因为?档综艺常年依赖各家经纪公司输送嘉宾、联动资源，与我们继续合作会得罪整个行业圈层，而且其它常驻艺人联手排挤，我司艺人很难在节目中做出效果。”

&esp;&esp;“川上社长，ntv忽然说档期有问题，原定?个月放送的电视剧要被迫延期了！”

&esp;&esp;“按流程，现在应该进入电视台节目编排中心敲定最终播出表，可排播负责人却一再拖延，始终没有给出准确的回应，目前得到的反馈是建议我们先调整到次档试播，后续收视亮眼再提档，?个说法简直闻所未闻！”

&esp;&esp;“我们团队反复沟通，拿出成片样片、前期市场调研数据证明作品质量，对方却始终含糊其辞，只以‘频道排播规则、整体规划’为由拖延定档日期。原定的开播倒计时、宣发节奏被迫中断，已放出的开播预告陷入尴尬，线下宣传物料也只能暂时搁置，前期积攒的热度一点点流失。”

&esp;&esp;“电视台给出的方案是档期不变延后播出。”

&esp;&esp;“?不行！?样一来宣发和艺人档期都得重新协调，成本翻倍不说，前期宣传的花费不就打水漂了吗？”

&esp;&esp;“……”

&esp;&esp;会议持续了整整五个小时，散会后，众人都脚步沉重地离开了，中高层领导们态度，也影响到了基层员工，poirot way都被笼罩在一股风雨欲来的充满阴霾的气氛之中。

&esp;&esp;会议后，经纪部、企划部依旧按常规流程对接合作方，经 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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