就是他们四人努力吆喝让身边的亲朋好友全部注册了软件，亲朋好友用完了，不还有亲朋好友的亲朋好友吗。

&esp;&esp;因为软件本身简易好上手, q萌的表情包十分受欢迎，最重要的还是“已读回执”的功能，这一功能使得飞信在论坛上广受好评，喜欢上网的人也很热衷于尝试新的事物，好口碑的加持下，注册人数如滚雪球一般飞速上涨，半年内就累计了十万用户。

&esp;&esp;不要小瞧了这个数字。

&esp;&esp;2000年日本互联网用户总计两千万左右，pc端活跃的i用户用户仅五百万人。

&esp;&esp;广告带来的效应正在逐渐减弱，此时清水翔想要再扩大用户数量，就得依靠用户间的口口相传了，但想要从主流i如ftbank bb chat、yahoo通讯、icq等大厂商口中抢夺用户难度可想而知。

&esp;&esp;此时飞信社已经开始发工资了，收益来自于页面横幅广告，一个广告一个月只能带来十万円的收入，所以员工工资也不高。

&esp;&esp;但随着客户对广告不断提出意见要求删除，清水翔想出了一个好主意——邀请新用户，免除一年广告。

&esp;&esp;这一操作十分有效，飞信用户数量再次迎来一个大幅度的增长，但有人介意广告，就有人无所谓，很快这一方法也渐渐没了效力。

&esp;&esp;也是在这时，有人联系了清水翔，提出了投资意向。

&esp;&esp;巧合的是，投资人来自ntt doo新事业开发部。

&esp;&esp;不用多提，只需要亮出ntt的招牌，十家it创业公司里会有九家同意，不同意的第二天就可以关门了。

&esp;&esp;因为做的是it行业，理论上必须经过ntt才能连上网，日本家庭的电话线、宽带路线都是ntt东西日本铺设的、百分之九十的家庭、企业、服务器都在ntt的网络里。

&esp;&esp;不想被控制，当然可以反抗，但在日本的网络环境下这样反抗不可能取胜。

&esp;&esp;接受投资，路才会通，才有做大做强的可能，拒绝就只能做一家小公司，夏末能够提供的支持还不如人家ntt拔一根毛，苹果早期还得靠微软注资才能走出围剿呢，飞信只靠夏末那得饿死，而和ntt合作本就在计划之中。

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