&esp;&esp;第112章

&esp;&esp;品完一杯红茶后, 程曼拎起花茶壶给段一川续上，然后从包里取出了段一川做的新一版战略计划。

&esp;&esp;“你昨天给我的计划书我看了，很不错。”

&esp;&esp;程曼花了一个小时细细的看了一遍段一川花了接近一个月时间完善的计划书。

&esp;&esp;按照第一版的计划，段一川的计划还是有些假大空的。

&esp;&esp;写的是不错, 但是很难落实, 主要的原因是太费钱了。即便是段一川选用的摩托车是最便宜的二手嘉陵仔，一辆也需要五千以上, 一家外卖站就要配备至少四个外卖员和一个接线员, 成本接近两万，再给外卖员配备bp机给门店配备电话机, 一家门店的费用接近五万。

&esp;&esp;在后世，外卖行业之所以能够盛行, 不仅与人们的经济状态挂钩, 还与电瓶车的价格还有人手一台手机有关, 两千块左右一台的电瓶车和通讯成本的减少，大大的降低了开外卖站的成本。

&esp;&esp;而现在，五万块钱的成本太高了, 就算外卖行业发展迅速，段一川和程曼也需要至少一年的时间才能回本。万一这个项目发展不顺，段一川和程曼又要养人又要交房租水电, 耗费的时间精力和金钱太大, 长时间内都会出于亏本状态。

&esp;&esp;程曼是不差这几个钱, 也耗得起, 可她要考虑合伙人的感受啊！

&esp;&esp;而现在, 许是段一川做了调料加盟生意开拓了不少眼界，他对曾经的计划书进行了调整，用带车带bp机加入去替代购车环节, 用一种新理念来诠释。

&esp;&esp;在这份计划书中，段一川将自带摩托车和bp机的骑手称之为股东，将记单算工资美化为分成，股东们只要投入一点汽油钱和时间帮外卖公司送完一单，就会获得外卖公司的相应分红，送的单子越多，股东的分红就越多。

&esp;&esp;除此之外，段一川还给这个计划做了一个宣传语——“每个人都是老板，每个人都是大股东”。

&esp;&esp;这就是最基础的资本家思路啊，没钱没人脉怎么办？那就让别人掏钱给自己办事，事后还要让那人觉得自己赚翻了，面子里子全赚了！

&esp;&esp;典型的空手套白狼！

&esp;&esp;在生意场上，你赢一次我赢一次叫做共赢，段一川这种一石二鸟赢两次的行为那就是妥妥的双赢。

&esp;&esp;这种人，脑子转得快也愿意去学去改进，给他足够的发展空间，未来可期。

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