&esp;&esp;那会儿两家公司跨界合作，打造车载学习生态，本来项目推进顺利，一切有条不紊，直到在落地环节才出了大岔子。

&esp;&esp;甲乙双方在4s店筹办亲子教育活动，邀请了许多车主家庭来参加。

&esp;&esp;因为涉及高端客群数据，需要走风控流程，车主信息通过甲方的脱敏处理，得先发给乙方总裁，经乙方总裁办确认后，再下发到品略和教研、产品部。

&esp;&esp;秘书roo正是负责文件整理、归档和中转的执行人。

&esp;&esp;由于公司当时还与另一家日产品牌在进行家庭安全出行的科普巡讲合作，一心赶着下班去gay吧猎艳的roo犯个低级错误，把参加日产车活动的儿童年龄段标注在了德系车的文档里，也没有做fal check，就抄送给了下面的部门。

&esp;&esp;于是乎，活动当天，大家拿着为六至九岁的学龄儿童为重心打造的课程内容，迎来了三至五岁的低龄幼儿。

&esp;&esp;所幸李兰幽她们短暂的咋舌后反应迅速，教研部和现场讲师的工作能力也十分硬核，大家将原本的课件推翻，即兴发挥，把内容主题悄然更换成了更适合低幼儿童的趣味引导和感官小游戏，最终化解了危机。

&esp;&esp;虽然活动有惊无险地结束了，但事后追责的环节必不可少。

&esp;&esp;复盘会当天，双方都有高层到场。

&esp;&esp;提前一天在私下排查过整条链路的惠禤见roo全程一言不发、努力降低存在感，明白他是打定主意要甩锅了，不然早该站出来了。

&esp;&esp;她知道roo上面有人罩着，就算犯错也会被轻轻揭过——比如此刻，乙方某高层发言了，正试图把祸水引到小职员李兰幽身上，责问她为何对接不到位？为何不做二次复核？辜负领导们信任云云

&esp;&esp;彼时的李兰幽还是职场萌新，应对老油条转嫁过失的经验严重不足，一时间竟被唬住了。

&esp;&esp;她看向roo，roo则垂眼回避故作安分。

&esp;&esp;这一刻，她在吃闷亏中成长，意识到了工作留痕的重要性。

&esp;&esp;她明明当面跟roo提出过疑义，这次来现场参加活动的孩子跟之前研发部做的车机系统受众的年龄层有出入，总感觉不对劲儿。

&esp;&esp;roo则信誓旦旦地回复她，受邀人员是抽样出来的，不是所有，孩子的年龄有小幅波动很正常 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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