军工大升级(二)

国家兵苹器詻鄣工业升级计划考察的第一站依旧内蒙古第一机械厂，五个月前方叶来到了这里，数个月过去，他又来到了这里，而一同前来的还有聂帅和五机部的邱部长等人。

一行人走在车间里，芦厂长介绍道:“相比于数月年，一机厂的管理流程和生产线进行了诸多优化、调整，之前我们的生产管理环节的系统性管理能力较低，现在进行了优化，从材料进出到生产过程、总装形成了稳步生产。”

一机厂此前的情况，方叶是比较熟悉，他当时带着团队对厂里进行了全面的审核，当时的生产说起来有组织，但在实际过程之中，其实有些各干各有。

就以焊装车间为例，板材加工与焊装有些各自为没有具体的生产规划，这边板材下料到了焊装车战，间，却发现先组立的板材没有下，导致组立车间只能等着，而下料车间发现问题后，又急急忙忙开始调整，这类问题重复发生，但就是没人解决，而导致这个问题的关键原因是生产工艺没有安排好。

六月份方叶的报告交上去后，国防工业部请华昌派出管理团队对一机厂进行管理机制优化，方叶欣然领命，随即一支专业的管理团队来到了这里。

第一步，对一机厂从管理组织机构到生产过程、质量管控进行全面调查，找出优化改进问题三百多条;第二步，对发现的问题进行逐条分析，提出改进和优化方案，最后再实施和效果评估。

事情说起来好像很简单，但做起来要处理的问题很多，诸如工人和管理层综合技能、水平调查、培训、考核;建立工艺管理机制;提升质量管理水平;生产线优化方案等等。

华昌匭鸨霨菲的僥洪管玕笱→理团队仅对工人和管理层的调查就发现了诸多问题，人员技能水平倒是满足的，但是由于生产过程管理和工艺管理不足，使得工人在制造环节，主机意识很强，每个人都有不同的手法，而造出来的零部件也各不相同，到了组立或总装阶段又开始修修磨磨。

针对这些问题，管理团队第一个要解决的就是管理能力，企业管理人员要有基本的管理思想和流程思维，什么是管理流程，什么是生产流程，什么叫先出先进什么叫质量管理，华昌的管理团队展开了一系列的培训和现场管理指导。

这个问题解决之后，便是一机厂工艺管理，由于工厂没有工艺工程师这一职位，培训也需要时间，并不是一年半载能解决的，于是华昌的管理团队退而求其次，先做到基本的生产流程和工艺、质量管理。

图纸上要标注出重要工艺、技术参数和生产步骤，并由现场管理人员、技术人员时时监督，确保按要求生产，同时标注工序，这样工人就一目了然，知道工件下一步要做什么。

仅仅解决上述这些简单的问题就花了三个月的时间，如此同时，一机厂的生产线也在同步进行优化调整，一些落后设备被淘汰，增加了性能、稳定性和精度更高的新设备，并对生产、总装 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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