;&esp;这两年来，在弯弯的北、中、南三个城市以及高熊开了十二家门店。

&esp;&esp;其中弯北就占一半开了六家，其他两个城市各两家。

&esp;&esp;与此同时，在南洋各国的首都都或多或少开了门店，加起来也有五十家。

&esp;&esp;再加上香江的十八家，鳄鱼恤目前一共开了一百五十家门店。

&esp;&esp;香江这边的十八家门店还好说，都是经营多年的老店，有将近一半的门店物业产权都是自家的。

&esp;&esp;而在内地以及弯弯、南洋的门店，则都是租的物业。

&esp;&esp;不过现在已经将门店开起来了，这些门店选的位置都是各个城市的繁华区域，都是作为旗舰店存在的。

&esp;&esp;短时间内，不会再继续开门店。

&esp;&esp;接下来三年，鳄鱼恤需要做的事将这一百五十家门店经营好。

&esp;&esp;经营好一百五十间门店可不容易，而且有分地这么散，需要花时间打好基础。

&esp;&esp;打得像香江门店那般稳固，，才会进行下一步扩张。

&esp;&esp;接下来三年的公司利润，除了用于门店经营以及提升品牌形象外，大部分都将用于购买门店物业。

&esp;&esp;门店所在城市都是大城市，门店位置也都是繁华区域。

&esp;&esp;现在或许租金不是很高，随之时间的推移，租金肯定会水涨船高。

&esp;&esp;对很多传统行业来说，只要是开店的，物业租金永远是最大头的支出。

&esp;&esp;趁现在楼价便宜，陈家华计划将这一百五十家门店所在物业都买下来。

&esp;&esp;这一百五十家门店都是按照旗舰店规模建造的，今后是鳄鱼恤的门面。

&esp;&esp;后面再开店，就不会如此大规模购买物业了。

&esp;&esp;有合适机会或者资金足够就买，不然会严重拖累公司的发展。

&esp;&esp;因此别说现在，就是未来三年，陈家华都不可能从鳄鱼恤见到回头钱。

&esp;&esp;不过这些投入都是值得的，经过这两年多大跨越般的发展，鳄鱼恤已经是香江无可争议的第一服装品牌。

&esp;&esp;无论是品牌力还是规模都是第一。

&esp;&esp;有点可惜的是，鳄鱼恤过往深入人心的品牌形象很难将其打造成奢侈品牌。

&esp;&esp;今后陈家华对鳄鱼恤的定位是像suit supply和theor 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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