焦尾忙将上月府内仆役工钱、各院用度、作坊粮耗等明细置于案上，又禀道：“秀娘那边送了信来，说长安的商队陆续离京，往南边去的商队也该折返了。”

秀娘行商有经验，知道如何从商队口中探得底价，又如何借离京商队之口打听入京商队的行程。她如今执掌采买，于市价变动极为上心。

她报来的讯息，焦尾听来皆是要紧，遂逐一记下，汇成简表：“娘子若有采买之意，不妨略等些时日，待入京商队抵达，再行购置，或可实惠些。”

祝明璃很是惊喜：“嗯？”

果然，只要用心培养、逐步放权，手下的人就会飞速成长。瞧瞧秀娘，竟然已经有流动采购法思维。采购时间、地域性、渠道都会影响价格，根据市场行情和供应链状况动态调整是一种积极主动的管理思维。

于高门大户而言，采买多是交由管事办理，其间油水、品质暂且不提，单说这采买策略，往往是很死板的。

比如沈令仪还在执掌沈府中馈时，采买都是按旧例进行的。铺子、时间、数量都固定，只是商户送来的料子越来越次，便跟着礼部王侍郎家换了一间商行。

若是没有小姐妹可以询问商讨，连换商行也得操心。虽然可以全权交由管事挑选，但布料这种日常要紧用品，终归要唤管事取来样料，亲自比质核价，方能定夺。

祝明璃接手以来，“开源节流”都在做。只是节流是从整顿贪腐起手，倒比抠价目来得有效省心。

现在机会递到眼前，若不把握，便不是她的性子了。

秀娘所探价目有限，许多也说得语焉不详，但已经够用了。像春季的布、夏季的绸、书肆和府上都能用的墨、西域来的香等等，皆列了大概价目。

此时市司掌交易，长安和洛阳有十日一制的“市估”，也就是官方价目表，但这些物价表仅供管理供应的官员参考，想要买得合宜、购得实惠，就要各凭本事了。

祝明璃之前赴宴，席间各家娘子闲谈，说起某府纳了商户女为妾，除却嫁妆丰厚，还能分担中馈琐务云云。言谈中并不涉争宠拈酸、妻妾尊卑，而是全部围绕其在诸般事务中如何分担得用展开。

对于那些夫家治家混乱、婆母苛责、各房挑剔、门第不高心气高的新妇而言，这些才是她们关注的重点。

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