&esp;&esp;庇尔波因特是一个相当内卷的地方，能够来?到这?里的人无不是精英，人们?的生活节奏十分?紧凑，每时每刻都紧绷着，即使下了?班，也在?脑子里思考着工作方案，夜里都有可能被上司一个电话叫起来?，喊到公司去加班。

&esp;&esp;在?万伽接管市场开拓部以前，不管是哪个部门?，都是一样的紧张，人们?必须避免请假，因为请假会影响评级，从而?影响年终奖的数额，而?且上司或许会因为你较频繁的请假频率而?告诉你：“你的职位被别人顶替了?，因为你不够勤奋。”

&esp;&esp;这?个世界上的大部分?上司都不在?乎员工的身心健康，只顾着从员工那里压榨价值，却不愿意投入更多。

&esp;&esp;但万伽不一样，他在?入职须知里明明白白地写了?：“我需要你们?全心全意地为我工作，工作日不允许有偷奸耍滑，若要请假，说明原因，我会酌情考虑。”

&esp;&esp;说是考虑，实际上，只要是合理的请假理由，他都会同意，而?且他从来?不会将请假频率计入员工考核中，他甚至还说：“员工考核完全是浪费时间的东西！有那个时间，还不如?老老实实工作，或者干脆回家休息，养精蓄锐。”

&esp;&esp;万伽厌恶一切表面章程，拒绝形式主义，并表示：“形式主义应该滚出我的部门。”

&esp;&esp;他废除了所有形式主义的条例和规矩，不要求属下称呼他为“您”，但属下们?还是自发地用“您”尊称他，这?样叫他的人太多，他一开始还会说：“我并不比任何人高贵。”到后来，渐渐地不再纠正，员工们?便习惯了用“您”称呼他。

&esp;&esp;“……”

&esp;&esp;很多部门?都会组织团建，占用员工的休假时间，而万伽从不要求员工们参与团建，对此嗤之以鼻。当属下问他团建相关事宜时，他就说：“浪费时间和金钱，我才懒得组织这?个，假期应该自己?规划。”

&esp;&esp;“放假自己好好休息吧。别周末把自己?折腾累了?，等?到周一坐在?椅子上打盹儿——我可不会放任这种事情发生。”

&esp;&esp;……

&esp;&esp;“你们?可以选择跟我走?，或者留在?这?里。”宣布分?割计划的前夕，万伽曾对员工们?说，“如?果?走?，可以选择带走?家人。”

&esp;&esp;99的人选择了?跟他走?。

&esp;&esp;他轻易地分?割了?公司的一部分?，一大批忠心耿耿的员 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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