其实这块和他日常没什么区别，看过权主持会议的人都知道他的风格，说大于听，概念定了就不接受大改的那一类，除非你的方案能打动他。

而太阳主持时，他是非常明显的倾听状态——点头、目光接触、小动作次数减半。这是很典型的社会性支持信号，他这个‘前队长’必须得先做出听从指挥的态度出来才能让太阳服众。

第二呢，就是沟通上。太阳在最开始时，是不适应身份转变的，有任务或者决策时是习惯性看向权至龙（可见他平时到底有多忙），但！是！wuligdxi是怎么处理的呢。他是引导的，比如你们看这里，我把几段典型的对话截图出来给你们看。

太阳说了很多，gd的反应反而很简短，一般都是嗯、没错、这样可以，能做、大家都要配合好，等等。

除此之外就是帮他补充他没想到的细节，比如巡演第一场时设备问题上，他是在等太阳说完之后，才补充一句“可以和音响组再对一下电平。”

然后就全是太阳自己去干了。

这样非常容易削减他的领导力和团队控制，但他还是做了，艾古心软软。他真的很好！

[kkkk论文被我撕掉啦y]：然后我们再讲一讲太阳的领导风格。他的领导方式和他这个人kkkk怎么说呢，我完全不意外啊kkkk不是贬义啊不是贬义。

他是那种“责任内化焦虑外显”的领导人。典型的“尽职—共识型”。从一开始他就事无巨细地核对流程，反复征求团员意见，比如什么‘至龙啊，你看这里这样可以吗？’‘大声啊，这里走位空间够吗？’

这种风格能最大化集思广益，但也会无形中加重自己的认知负荷。视频中多出次出现他抓头发、坐不住来回走动、玩手指咬手指以及快速眨眼睛这种焦虑、压力处理的生理信号。

不过他始终保持平稳的语气，决策也不忧郁，说明他把自己的焦虑很好地控制在自己的内部处理上，没有

外化出来给团队压力，从而影响整个团队的工作效率。

这类领导有好有坏啦，好的点嘛，是他恨不得亲自把你的工作做了，或者以员工的想法为重；坏处就是这类领导说不好听点很龟毛，而且一但流 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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