“不会，我是综合公司业务、行业水平以及你的工作表现客观计算的。”

“那谁高就按谁的？”

“可以。”

结果梁时写了10，方竞珩写了13。

今年行业薪资的整体涨幅不会很好的，但颂扬的业务逆势上扬，综合来看，8-10的涨幅应该是比较合理的，梁时故意写了高的那个。

“我觉得，”她开心地：“方总魔高一丈！”

“是你的工作成果大大超出预期。”

“感谢方总认可。”

“我在前一家咨询公司工作时，在没有升职的情况下，每年保持10~20的自然涨薪。”

她果然立刻跳起来：“13甚至都没到中位数！”

“按照约定，公司会一次性从9月到12月的涨薪部分。所以个税年度汇算的时候，你应该要补税。”

“……”

他又神秘地笑了一下：“去年9月是我们相识十三周年。”

说好的客观计算呢？“以此类推，那我可以认为明年的涨幅是14吗？”

呵，她反应太快了，他忍不住笑了，又不想她太骄傲：“看表现。”

“嗯，假若明年没有人以高于25的涨幅来挖我的话，我也会考虑继续留下来。”

“梁助理，”他无奈地按住额头：“你这样会让我很有危机感。”

“保持适当的紧张有利于血液循环身体健康。”好好谈着钱的事，他突然跟她谈情，方总的情话向来难以抵抗，此地不宜久留。梁时起身离开他的办公室，“多谢方总，我会继续努力。”

呵，办公区域，拒绝动摇，她是有原则的！

去年颂扬的几个大客户战略落地成效显著，销售额直指百亿目标。而颂扬也在实践中不断完善了独特的战略理论以及差异化落地陪伴的教练服务，梁时负责的品牌建设，就多了很多故事可讲。

颂扬成立由梁时领导的“品牌增长部”，其实就是将品牌建设和生意增长结合起来。区别于拥有有形产品的客户，颂扬的核心资产是他们的大脑和服务。他们非常了解市场和消费者但又不需要直接面对消费者，品牌的推广范围会更有针对性。

因而今年的一个重要项目，是梁时去年就开始试水的针对高端客户及其圈子的培训课程，这个项目一方面增强客户的粘性，同时可以挖掘更多潜在的目标客户，梁时有意将其打造成颂扬企业战略的一个ip品牌，今年终于可以理直气壮启用她之前想的名字，“百亿商战课”，相当吸引眼球。

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