决策，比如——“你不许再购买仅服务于你一人的设备。”

你的高温炉已买已安装，但配套设施变得遥遥无期了。

“这里八成的钱都是我赚的。”听起来，你像是一个努力在赚钱却连生活爱好都不被容忍的可怜人。

七海就说：“那我们裁员。”

他也厌了要管理那么多人而没有实际产出的工作。

这个嘛……涉及到组织性质问题，你态度更谨慎：“我们毕竟还是宗教团体，人员比例悬殊会造成问题。”

“什么问题？”

“公司会倒闭，因为人员流动在市场上是合法且因时而循的。但如果这个地方积攒了一批有案底不容易找到下家的人呢？”做老板可不能指望萍水相逢的员工同舟共济，他们各自有自己的生活，而你……你还不至于要拖身家清白的普通人下水，你自然不会因为离职而施为，“就当是为了风险抵御的考量。团结让我们紧紧相拥。”

说严肃点，如果发不出工资谁走谁留可想而知。

最近的教徒确实不是很多，有违你接手盘星教的一部分初衷。

七海才不想和一群并不令自己感到骄傲的蠹虫【紧紧相拥】，他不是感性的类型，但依旧被你深深触动：“打住，我不知道你怎么受得了的。说这些话……”

不是好的类型的触动。

“才2年，我们已经清掉了40以上的冗余，更不用说剩下的大部分都是没接触核心教务的小打小闹。别操之过急好吗？”虽然打着转型名号，但做这么多换水的工作可比鱼缸清理复杂很多。前些日子你可是私下里做了不少有助于整体稳定的事情。

2011年，你做出了一个重要的决策，主要原因是差不多到时间了，处理完大部分内部事务，确保整体【上下一心】，就可以追求市场开拓；次要原因是七海建人能畅通无阻出入你的办公室和大别墅，他见不得你闲着。

你在七海面前着重强调了次要原因，彰显了自己【完全是为了他】才这么做的态度。

你去参加了一档面向东京市民的电视节目。

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