时夏曾经想过，开一间属于自己的药房。

然而，真正在海市安定下来，深入了解这个时代的规则后，她才意识到，这想法在当下有多么天真。

私人开药房，远不是租个门面、进些药材、摆个诊桌那么简单。

首先便是行医资格和经营许可的壁垒。

她现在是国家分配的公职人员，在妇幼保健院担任中医师，拥有的是单位人的身份和相应的职称。

但要独立开业行医、经营药品，需要更为严格和复杂的审批。

行医资格证的获取，往往与体制内单位的评定、工龄等一些稀缺的指标挂钩。

她一个刚工作的新人，几乎不可能拿到。

其次，药品来源和质量控制是另一个难题。

正规的、尤其是可用于处方配伍的中药材，其采购、炮制、销售都有严格的渠道管理规定。个人很难直接从产地或大型药材公司获得稳定、优质且合法的货源。

再者，即便解决资格和药材问题，药房的日常运营、税务、乃至可能面临的医疗纠纷，都需要相应的社会资源、人脉和精力去应付。

她孤身在此，很难靠个人实现。

而师父李茯苓所在的同仁堂。那是百年老字号，公私合营后虽保留字号和部分传统，但其运营模式、药材渠道、人员管理都已纳入国家计划经济的轨道。

师父能坐镇其中，是因为她本身是被国家认可和聘请的老专家，拥有极高的声望和无可置疑的资格。

同仁堂分号的开设，更是涉及复杂的审批、投资和隶属关系，绝非个人所能企及。
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