，多赚一点是一点。

王耀堂到的时候谷元彬带队在门口迎接，见面，寒暄几句后带上安全帽奔着矿场里面走去，要看看恢复生产的情况如何了。

转了一圈，表面上看王耀堂还是挺满意的，回到办公室冲上茶单独聊了聊，没提安达臣、鲤鱼门的事，他是老板，不需要给下属解释什么。

“你把嘉华的资产都转移到耀明建材这边，嘉华的公司都弄成空壳就行了，然后把石澳、南丫岛两个公司都转移过来做子公司，这事儿我会跟熊德珉、宿广轩说明。”

“好的老板。”谷元彬精神一振，他最担心的是嘉华三大矿场没了，他投奔过来最后落的还不如远来，怕不是要被同行私底下笑死。

“嗯，珠海那边的整合还要一点点推进，先把选矿厂做成子公司归到耀明建材，这个后面你与焦佩霖联系，后面多配合，提高工作效率。”

“好的老板！”

“另外，屯门港口的仓储区都租给耀明建材，计算一下那边建设要多少钱，耀明以租金的名义付款，后面就都归属耀明建材负责运营，但这包括港口，明白吧？哦对了，还有南丫岛、石澳的港口，我会成立一个专门的港口管理公司，负责投资、建设、运营这些港口。”

“好的老板。”谷元彬重重点点头

王耀堂现在资产越来越多，涉及的行业也越来越多，这算是富豪的必经之路吧，鸡蛋不能放进同一个篮子里的另一种表现。

‘多元化’概念最早由美国管理学家伊戈尔?安索夫在 1957年的论文《strategies for diversification》中系统提出的，定义为企业在现有产品和市场之外开拓新领域的战略，明确区分了市场渗透、市场开发、产品开发与多元化四种增长路径，并提出通过量化分析选择最优策略。

以通用电气为例，通过技术衍生和产融结合，业务覆盖金融、教育、娱乐等领域，成为多元化标杆。

1962，美国学者 gort进一步将多元化定义为‘公司涉足行业数量的增加’，强化了其跨行业特征，极大增加了公司的抗风险和盈利能力。

比如你搞房地产，就一直搞房地产，体量越来越大，资产越来越多，可是一旦出现系统性风险，崩盘也是一瞬间的事，翻身的机会都没有。

老许：你再说！

老王：对对对！

当然，王耀堂只知道一个‘多元化’的概念，具体是谁提出并不清楚，也没必要知道，包括更具体的理论，但他知道老王依旧坚挺！

还有李香蕉那个王八蛋。

不懂，那就学现成的例子嘛。

不过王耀堂不会把产业都放在同一个集团内，集团化管理有好处也有坏处。

好处是降低沟通成本，提高管理效率，增加抗风险能力。

坏处是风险增加，一旦出问题就会产生连锁反应，很容易被人一锅端……

老王：你在说！

老王是垂直整合 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

Loading...

内容未加载完成，请尝试【刷新网页】or【设置-关闭小说模式】or【设置-关闭广告屏蔽】~

推荐使用【UC浏览器】or【火狐浏览器】or【百度极速版】打开并收藏网址！

收藏网址：https://www.fulishuwu.org