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该要控制在什么数字以内,给了他处理权限。
有此明确的数字为基础,碰到很多情况,布多斯处理起来都很果断。
大部分情况处理客人与收银员的纠纷,他都是当客人面维护客人的面子,私下也不骂人,只是给收银员讲解下次碰到这种事情最应该有的做法。
他为此设置了一个自己的考评机制。
黛莉饶有兴趣的看着他的考评表。
布多斯暗中对店内的几十名员工做了全面的考评记录,大致分为三个方面。
第一项是亲和能力,能不能迅速的引导客人情绪,处理客人的需求。
第二项是理性能力,能不能控制自己的情绪,能不能适应高强度的工作,能不能自主安排好自己的工作流程。
第三项就是综合评价和评分,布多斯写的都很客观,有事实依据,没有一点点的主观臆断。
黛莉把这十几页的表格全看完了,将布多斯认为的排名前五的员工都关注了起来。
“未来二楼的店铺开放后,可以把他们几个调去做小组长。”
至于排名最后的几人,布多斯说他会多关注,看看能不能扒拉起来,要是不能就末位淘汰,斯特普尼女子学校还有很多生源。
他还制作了本周店铺内商品销量排行前三十和后三十名,中间三十名的单品排行榜,标注了出货量和损耗量。
纸上贴满了他手写的注释便签。
一家子人轮流看了一遍。
“看来,熟食依旧是我们店里的招牌,其次就是生鲜产品,再其次才是罐头和米面粮油,不过,这也与货品价格的关系挂钩,米面粮油比较贵,况且这家店流动人口居多。
不过,作为一个食品商店,米面粮油的存在又是不能缺少的,以后减少品种,选最精的就好。”
黛莉简单的点评了一下。
布多斯点头,他一眼扫过去,其他人还在翻表,大小姐就已经把趋势看了出来。
他对其他人解答道:
“销售排行最后的东西,是我们找供应商采购的成品半磅重盒装方糖,这产品本身没有问题,放在别的店铺里是正常销量,只不过我们店里的砂糖更受欢迎。
对了,这方糖应该是采购糖霜时顺便订下来的,我问过办公
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