人亲自联系的要求，李笃同意了。

“小组评估是看整体框架，通过对你的观察，分析你的情感倾向、思维模式和思维盲区。而我们的谈话模块更着重交流，相互输入和输出。

“我相信你能看出议题的每一个场景设计都具有多重目的，设计的初衷是希望被评估者在场景设计和对话中有意识地进行思考。

“请你相信，我们的评估绝不是简单地为被评估者的打分、画像，我们尽可能在评估过程中把一些理念传递给你——你将要进入的文化和思想氛围。你可以利用我们交流的内容提前规划在新的工作环境中如何快速打造你的安全区，同时避免和同事的安全区发生碰撞。”

温度攀升，蝉鸣声不绝于耳。

即使缺乏多样本对照，李笃也能感受到l≈s整体企业文化和氛围中的人文关怀，或许只是对于重要员工，不过恰好，她属于重要员工。

李笃不自觉笑了下。

梁教授似乎很满意她释放的正向信号，“好，现在你来决定我们今天的第一个议题吧。”

选取卡片前，李笃看了眼手机，九点半，“我待会儿有个约会，可以把时间控制在一个小时吗？”

梁教授欣然道：“当然可以。”

李笃抽中了“团队成员依赖与控制”。

梁教授将卡片正面朝上放回石桌，以解说的口吻道：“管理学认为，依赖和控制在团队里的关系本质上是一种权力互动。团队成员是否过度依赖领导者的决策、指导或资源，导致自主性和责任感降低。领导者是否过度控制成员的行为和工作方式，抑制其创造力和独立性。”

稍作停顿，梁教授提问：“你如何理解‘控制’？不用局限于管理和心理角度，不做任何背景和语境的预设，用你的理解来阐述，我们做一个探讨，可以吗？”

可是你们已经锚定了“控制”属于一种权力行为。李笃心说。

于是她以定义为切入点：“‘控制’是一种对环境、事物或是他人行为进行调节和影响的过程，目标通常是为了实现某种预期结果，或维持一定的秩 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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