”

问题的关键点，似乎就在这里。

光说出售品牌，具体怎么运营？

轻资产划分重组又怎么组，这可是全国的大市场，单凭简单的三四页分析报告就能随便决定下来吗？

策略这个东西，尤其是对于鄂伦斯这种庞大的公司来说，实在是真的需要特别详细，必须详细到每一个精准的细节才行。

然而。

李建军注定不是赵青峰。

他认同张经理提供的这个大体策略，却想不到具体策略的细节方案。

所以。

说归说，做归做。

他和张经理一起制定出来的大体发展方向，并不能获得股东大会的充分认可。

但也不是没有希望，不就是细节问题吗，只要时间允许，难度应该不大。

想到这儿，李建军提了个建议。

“既然如此，那先这样。”

“这次股东大会，召开的有些急迫，我想的是，一个月后，再召开一次，也请大家再给我一个机会。”

“细节方面，我会在这一个月内争取做到充分完善。”

“到时，倘若大家觉得我再次提出来的方案还是不行的话，那我就不再坚持反对股东大会对董事会重新选举的提议。”

一个月？

不行。

汪洋率先大声反对，特别激烈！

时间太长了，他就给三天！

他的态度非常强硬，三天内做不出来详细报告，正好借着重新竞选董事长位置的日期到了，马上更换董事会成员。

理由也很充分，都亏损成这样了，还等什么一个月？

一个月过去的话，下次再选董事长，还要再等三年，他可等不起。

李建军被逼得没了办法，他清楚汪洋的想法。

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