ra业务突破的重要助力。

为此，他被指责帮了东芝的竞争对手。

在激进人士眼中，他甚至无异于日本半导体的窃贼和叛徒。

哪怕他介绍日本工程师出国工作，只是于心不忍，不希望工程师们断了生计。

在日本的激进人士看来，估计也是十恶不赦的。

结果到了王老板嘴巴里头，川西刚的所作所为，既然反倒成了为日本半导体殚精竭虑。

王潇还一本正经地点头：“公司在裁员，工程师们如果找不到对口的工作，那就只能改行或者干脆失业。时间一长，他们的专业就废了。现在川西先生帮他们找工作，让他们的技术有用武之地。那么将来，日本半导体希望走出颓势，重新振兴的时候，自然就有可用之才了。”

她笑道，“日本的平台不够用的话，那就去外面找平台呀。川西先生真是煞费苦心了。想必将来大家都能够理解他的良苦用心。”

张汝京一时间五味杂陈，他甚至不知道该怎么描述自己的心情了。

其实用别人的平台培养自己的人，在全世界，在所有的行业都常见。

比如半导体，70年代，台湾想发展半导体的时候，就启动了核心的人才赴美受训计划。联华电子的曹兴诚，台积电的曾繁城，联发科的创始人蔡明介、华邦电子的创办人杨丁元，以及世界先进的章青驹，都在这群年轻人当中。

他们后来学成回台湾，参与搭建了台湾首座集成电路示范工厂，还带回了os等关键技术。

但台湾这种属于典型的常规的取火者模式，是缺乏技术的国家和地区，派人去技术发达的国家和地区，然后将火种引回来。

在这个过程当中，美国充当的是一个播种者的角色。它将火种分享给了台湾，台湾才获得了发展半导体的希望。

现在日本工程师到大陆工作，扮演的也应该是类似的角色，他们承担了传播技术，过桥技术流淌的工作。

可要是美国半导体衰落了，指望散落在世界各地的美国工程师和半导体专家回流，重新振兴美国半导体？

主啊，张汝京都不用思考，就能直接摇头，那绝不可能。

美国肯定不会指望这种模式，美国的价值观和思维模式也不会想到要这么做，它真要人的时候，只会直接从全世界挖人才。

张汝京越想越觉得有意思，日本依靠外界平台来保留自己的半导体人才火种，简直有种“绝境求生，伺机再起”的武士道的精神意味。

再转眼就是21世纪的当下，以现代化的眼光来看，这么做的日本让人感觉不可思议。

哪怕产业式微，暂时失去本土平台，也要让核心技术通 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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