色彩相对淡一些，减少进入国际市场之后给海外客户带来的顾虑。

不过，对于常浩南本人，或者说火炬集团来说，这反倒可以算个负担。

一方面，至少在未来相当长一段时间里，他的主要精力，肯定还是要放在科学研究和项目开发上面。

最开始建立火炬集团的目的，也不过是为了给需要长期维护的torch ultiphysics软件提供一个良好的运营环境而已。

后来的业务范围虽然逐渐扩大，但仍然保持着相对轻量化的运营模式。

整个集团，包括火炬-cb法拉利合资公司在内，业务部门的比重都能占到85以上。

属于非常夸张的比例了。

而如果接下这个大活，那势必要组织起足够大量级的独立质量检测队伍。

否则，如果在质检方面依赖第三方，那就很难保障权威性和独立性。

但这又跟火炬集团的发展理念并不相符。

而另一方面，经历过未来的常浩南非常清楚，这种以企业为主组建起来的所谓“民间协会”，由于缺乏严谨的组织架构和有效监督，其内部往往用不了多长时间就会变得一团乱糟。

最后搞不好，非但起不到规范企业产品质量的目的，还要适得其反。

“丁主任，要我说，没必要这样遮遮掩掩的。”

思索片刻之后，常浩南开口道：

“我们的目的，只是要避开这个认证体系的涉军属性而已，完全可以大大方方地说明白，就是以华夏科学院，或者是国家科技部作为认证主体，借助国家背书的行政力量，推动产品质量的规范和提升。”

“既然咱们的装备工业司已经站稳了脚跟，我想，也不必过于担心所谓行政干预的风言风语，干就是了。”

实际上，他的这个思路，在原来的时间线上，也进行过尝试。

就是按照《关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》所产生的国家免检产品。

只不过，当时的努力的方向有点问题。

按照常浩南的想法，推动更高规格的质量认证，首先应该有严苛、更频繁的检测过程，从而提升被认证产品的品牌价值，让它们能够承受更高的溢价，再把这个过程中增加的成本给赚回来。

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