厂长这几年来最主要的工作。”

林旭说着把常浩南几个人带到车间外面，这里有一间小屋子，里面贴满了各种宣传画。

“我们参考从国外引进的i9001质量体系，加强企业质量管理模式的优化，甚至专门请了日本来的专家，在全厂范围内推行全面质量管理体系，让每个员工，而不只是质检部门参与到质量管理工作中。”

“除此之外，还引进了目前国际大企业最流行的6siga理论，将顾客、过程管理和改进中利用数据作出客观的评价，利用数理统计中的标准差实现数据作为基础……”

一连讲了四十大几分钟。

能听出来，林旭绝对不是照本宣科死记硬背，他在管理上是有自己理解的。

很多地方他都是直接拿本厂，或者是一些国际知名企业的例子甚至数据举例。

要知道，这可不是二十多年后信息大爆炸的时代，一些中层管理脑子里没有点真材实料，只要有搜索引擎一样可以当ppt战神，

林旭讲的这些东西，在这个年代那都是相当有价值的。

“所以，林厂长，既然你已经引入了如此完善的管理体系，你认为，咱们厂亏损的主要原因会是什么？”

这个突然问出的这个问题让林旭表现出了一些沮丧：

“无非是国企的那些老问题。”

“管理办法再好，说到底也要靠人来干，国有企业，关系复杂、人浮于事，年轻人抱着铁饭碗想要混日子，老油子在厂里三天打鱼两天晒网，到外面接私活比谁都积极，行政管理人数倒是多，效率却高不起来，清理出一些沿街店面出租，却因为客流量和政策问题没办法租高价……”

常浩南表面上摆出认同的样子，心里却已经想明白了一半——

今天就是把西门子给搬过来，管理办法也跑不出墙上贴着的这些东西。

搁在几年之前，国企管理体系乱套的时候，还会因为存在各种掣肘和倾轧而导致束手束脚，而现在厂长负责制下，厂长本人看上去比谁都懂管理懂技术，最后竟然整出这么个结果？

同时常浩南也理解了为什么连年亏损之下，这位林副厂长还是一直能坐稳位置。

因为就以后者刚才的表现而言，但凡是个别人过来，都会觉得厂子的亏损属于非战之罪。

换个不懂行的厂长反而有可能更差。

实际上，从数据来看，前任厂长走人之后，他虽然没把厂子变得更好，但至少勉强止住了颓势。

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