精。

可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。

说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。

像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。

但结果只是悲剧。

哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。

小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！

通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。

毕竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。

说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。

若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。

多元化发展，没那么容易。

波司登同样如此。

波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。

毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。

于是，早在2009年，波司登就开始多品牌，四季化，国际化战略，疯狂扩张，一年开两千家店。

除了核心业务羽绒服，还有男装、女装、童装等多品类，并不断进行国际化！

若是如此也就罢了，波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。

结果并不乐观，疯狂扩张后，利润和营收的增速，并未达到预期。

前世，2012年波司登营收增速开始下降。

2013年，营收不但没有增长，反而负增长超过10！

疯狂扩张下，利润更是十不存一。

2014年之后，波司登销售额连续下滑，开始出现关店潮。

随后也曾引入达芙妮的ceo，当波司登职业经理人，进行大刀阔斧的改革。

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