&esp;&esp;这就是批发。

&esp;&esp;一件件卖费劲，批发就很省力了。批发还能靠走量赚钱，哪怕薄利也不会亏本。

&esp;&esp;扶苏意味深长：

&esp;&esp;“如果有越来越多外地来的人进货，你就可以多出一些其他城市的文化衫。他们带到他们那边去卖，你的生意就不只在厦门做了。”

&esp;&esp;厂长有些期待：

&esp;&esp;“是这个道理！只要我一直掌握风口，我赔不了的！”

&esp;&esp;扶苏接着说起品牌打造，举例了大友谊和万紫千红这几个全国各地耳熟能详的牌子，然后表示厂子也可以这么搞。

&esp;&esp;先靠着在全国供销社的铺货把品牌名气打出去，以后别人来厦门进货，一听文化衫也是你们家的，肯定先倾向于进你家的货。

&esp;&esp;进了货的人回去售卖，也能在卖的时候和买家说这是哪个哪个牌子的衣服，供销社里都见过的吧？

&esp;&esp;靠着品牌效应，肯定卖得更好，品质有保障。而随着摊贩大量零售，时间长了，供销社就算倒了，牌子也立住了，以后再出新品也不怕没人买单。

&esp;&esp;同样的质量和价格，大家当然会买你家的东西，毕竟熟悉。

&esp;&esp;趁着市场空白抢占了，就可以扩大厂子规模。

&esp;&esp;首都那边过来进货很麻烦对不对？那就去那边开个分厂，专管华北的销售。东北那么大片地方，值不值得一个分厂？西南是不是得有个？华中要不要有？

&esp;&esp;等国家在国际上影响力上去了，说不定还要专门建厂子往外卖，创造外汇收入呢。

&esp;&esp;厂长被扶苏画的一个又一个大饼砸得飘飘然，已经能够想象得到以后厂子的规模越扩越大、分厂在各大城市遍地开花的美好景象了。

&esp;&esp;厂长握着扶苏的手上下晃了晃：

&esp;&esp;“教授！您真是我的人生导师！不能让您白白指点，这样，您受累在厂子里挂个指导专家的名号，我给您开工资！不，我给您开分红，您拿着咱们厂子的股份，以后您和我们大家一起齐心协力把厂子办成全国第一的服装厂！”

&esp;&esp;扶苏矜持地拒绝了：

&esp;&esp;“我只是随便提醒了两句，怎么能拿你们的股份？那太珍贵了，不妥不妥。”

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