。

从hc这一品牌正式启用之际，王红就一直强调“hc是家跨国公司”。跨国公司，连台湾本土市场都不是特别重视，因此，在2010年之前，hc的主战场一直就是海外。

枪打出头鸟，这也是千古不变的定律。在海外，最早推出android手机的hc因为专利问题一直受阻，而且官司不断，比如与苹果的官司最终以法院宣判htc侵犯了苹果iphone一项专利告终。

虽然王红一直很强势，曾表示对于专利纠纷“一定要坚持到底”，但客观事实的结果表明，hc在美国市场份额快速下滑。2010年7月，海外市场受阻之后，此前非常国际范儿的hc正式宣布进入华夏大陆这个新兴市场。

但自进入大陆市场以来，hc一直采取的就是高举高打的高端策略，强调的是体验和品位。但可惜的是，hc在大陆推出的多款手机并没有给消费者留下深刻印象。

因为华夏大陆手机市场已经开始有了鲜明的变化，有三类产品可以胜出，一是高端手机代名词的苹果，二是从2011年开始火爆的千元智能机，三是独具特色的某款手机，如以大屏著称的三星gaxynote等。

hc主打的3d、影音体验，不是不好，而是离华夏消费者太远。主攻华夏大陆市场，却不理解华夏消费者真正的需求，这样的自以为是在hc推出的华夏电信版hnexc上表现最为明显，这款手机裸机零售价为5399元。这样的产品售价不仅超过了三星旗舰产品，甚至直逼苹果。这款手机卖到如此之高的价格，到底定位于什么样的消费人群呢？谁会买这款手机？

而此时的王红的精力却很分散，她除了要分心为胜电子，还要更多地考虑美国市场以及专利官司一事，此外，王红还要为hc更远的未来而布局，如hc曾收购了tvb，试图在内容领域有所突破。

但是，hc的思路让人无法理解，所谓高端路线已经高到云里雾里。而且hc一直没有放下身段走低端，甚至明明在海外卖的低端机拿到大陆市场仍走高端路线，维持自己的所谓“国际范儿”。

初期在android市场成功后，王红其实一直想让hc成为一家拥有核心竞争力的公司，试图让hc二次蜕变、更高地腾飞。2011年，她曾与华夏银联以及方付通在上海缔结战略联盟，共同推动银联移动支付的普及和相关产业链，提早进行布局，从而拥有更多的话语权。

但拥有话语权的根本，是拥有消费者。hc恰恰在最根本的产品上没有把握住，产品不能得到消费者认可，何谈其它？

从产品层面来看，王红此前一直强调，要寻找苹果留下的市场空间，用多款手机满足不同的消费者，但hc真的做到了吗？机海战术有了，可消费者的需求并没有被满足。

由此可见，以代工起家的hc并没有驾驭国际品牌的能力，但是，王红这个人的眼光和能力却是毋容置疑的。

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