斐静坐了一会儿，让自己思绪回复冷静，十分钟过的很快，hr过来再次告诉她面试的流程，并把她带到了另外一间会议室。

会议室正中间的白板上，贴着她的案例分析，字丑的她有些不好意思认。

会议室里有六位面试官，五女一男，侧面正中间坐着一位年龄大约在四十岁的女性，气场很强，职场中她鲜少见过比ali更有气场的女领导。

这位大概就是猎头说过的颂雅的女大佬。

绍虹也在场，hr分别为她们做了简单介绍，程斐知道了女大佬的名字，方智慧。

开始吧。停留不过两分钟，大佬便看着腕表提示面试开始。

按照hr提前安排好的流程，程斐站在六位面试官前讲解自己白纸上所写的案例分析，她花了十分钟阐述完自己的解题思路，面试官们开始提问。

案例中提了两个方法，一种是让你把效益不好的品牌卖掉，一种是让你加大投资去扶持这个品牌回到正增长。你为什么不选择把烂掉的品牌卖掉，而是选择继续为它投资？万一投资失败你岂不是浪费了精力又亏了钱。

问话的是场上唯一的男士，也是上次面试中就在的人。

程斐握着手中的文件，慢声说道：公司三年前收购这个品牌时一定做过市场评估，觉得它很有发展潜力，如果因为一时的方向错误就放弃它，公司前期的投入都损失掉了。

那你怎么调整方向呢？

一

个人选择

这个问题对于程斐来说有些太专业, 毕竟她所学专业跟市场营销没有半毛钱关系。但是她还是掐着手心，让自己保持冷静，从思维导图中的条条框框中找寻解释, 努力让自己的逻辑自洽。
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