格式规整，逻辑清晰。

相比较之下，梁倩的也不算差，甚至从内容输出上更胜一筹。

因为总部人手多，大的项目很难交给新人练手，三个月下来，邹志凯和郑容顺做的大都是辅助性工作，没有接触到太多实质性内容。

最惨的是同样下放到区域的葛闯和范静然，葛闯是到岭南没多久，就搅合到区域的人事斗争中，被快退休的上级利用，又得罪了别的城市群经理，现在还能活着全靠省总罩着，他的ppt基本全靠自己琢磨。

范静然倒没有开罪自己老板，但是她老板太滑头，教给她最多的是人情世故，工作内容上还是偏执行，乏陈可善。

五份报告全过完，大家都一致觉得梁倩的最优秀，特别是关于红联重新进场的案例分析。

红联虽只是区域客户，但是其名声、其体量在全国大客户上还是有名号的。恰好是梁倩去到芝江后开始重新谈合作的，而且她还全程参与了谈判，甚至第一次谈判还是她自己带着执行同事去的，这讲起来可真的太有份量了。

除此之外，芝江大客户o2o项目的实际执行，都已经被郑容顺的老板vicky引用到区域客户线上渠道的操作示例中，以总部pdf文件下发到全国，希望各地能效仿芝江发挥区域优势，做好线上。

这件事情，梁倩也是参与的，她还是在中间联接区域和总部的人，这件事讲起来脸上也很有面儿。

梁倩，我今天真的是理解了一个词，相形见绌，你怎么就这么优秀呢？

范静然是真心佩服，芝江的复杂性在公司内部很出名，冯谢的事情更是闹的人尽皆知，而梁倩能够在芝江做到独善 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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