这种情况，我会先深入了解品牌方的核心诉求。”

“如果是租金问题，我们可以根据品牌的影响力和发展潜力，提供灵活的租金方案。”

“对于那些具有较高知名度和强大引流能力的品牌，我们可以设置与营业额挂钩的浮动租金，比如，前两年按照较低的固定租金收取，从第三年开始，根据营业额的一定比例收取租金。”

“这样既能减轻品牌方前期的运营压力，又能激励他们努力提升业绩。”

“对于位置，我会向品牌方全面展示各个位置的价值。除了直观的客流量，还会强调周边店铺的业态组合、店铺的展示效果等因素。”

“比如，有些位置虽然客流量相对较小，但周边紧邻大型主力店，能够借助主力店的客流辐射效应，实现精准的客户引流。”

“同时，突出金石大厦的整体商业规划和发展前景，向品牌方展示我们的市场推广计划，如举办各类主题活动、与媒体合作进行宣传等，让品牌方相信入驻这里能获得长期稳定的收益。”

两人又就市场趋势、竞争对手应对策略等问题深入交流了一番。

面试结束后，林晓峰起身再次与王景行握手：“王总，感谢您给我这次面试机会。我对金石大厦的发展充满信心，如果有幸加入，我一定全力以赴。”

王景行微笑着回应：“林先生，感谢你的认可，我们会尽快给出反馈。”

打造高端商场的想法

第二位应聘人是林固峰，穿着一套简约而不失质感的商务装，给人一种沉稳可靠的感觉。

进入会议室后，他礼貌地向王景行打招呼，坐姿端正。

“王总，我在泰和地产做了12年，主要是负责提升项目的运营效率和顾客体验，主要解决顾客停留时间短、消费转化率低的问题。”

“我在负责泰和广场项目的时候，通过大数据分析发现，消费者对项目内的业态组合和空间布局存在一些不满。”

“是我主导了业态调整和空间优化工作。”

“将一些分散的小型店铺整合为主题街区，打造了‘美食天地’‘亲子乐园’等特色区域，增加了消费者的停留时间。”

“同时，引入智能化的导览系统和会员积分系统，方便顾客快速找到想去的店铺，还通过积分兑换礼品等活动提高了顾客的忠诚度。”

“经过一系列调整，项目的营业额在半年内增长了25，顾客满意度也大幅提升。”

王景行微微一笑，接着问道：“那针对金石大厦，你有什么招商运营思路吗？”

李固峰思考片刻，说道：“王总，我认为可以利用当下热门的‘体验式消费’概念，打造一个沉浸式的商业空间。”

“结合大厦紧邻古玩城的特点，我们可以在商场内部打造一个以古玩文化为主题的沉浸式体验区， 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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