。这个系统建立以后，他们发现我们这个系统可以提升30的票房，但是仍然没有这么做，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。”

“他们不明白我们在当地干什么，我们可以和当地媒体合作。别人去一个城市都人生地不熟的，我们的人都驻在那里。这个营销的系统，别人真的没办法相比。”

在电影上映后，依赖各个城市当地发行人协调当地影院和媒体的资源，相比于传统模式，矩阵模式效率颇高。

哪怕是烂片，也能有一定票房收益。

光线利用这种模式拉来了很多影片发行权，也搞出了一些保底票房。

后世发展出了包黄金场刷票房。

此刻，三通娱乐和好莱坞发生摩擦，王长田是“胸中块垒酒难浇”。

如今的影视公司，三通娱乐是老大毋庸置疑，华谊凭借过往优势牢牢把持老二。

博纳凭借着和三通娱乐的关系，发展的也很好，连后发的小马电影制作能力也比光线要强。

第二做不了，第三第四似乎也做不了了，掉到老五去了。

王长田觉得不行啊！

从2006年开始涉足电影，一路平稳，却没有一部被人所称道的佳作。

光线最弱的就是这一点，拿不出一个代表作来。

因公司估值分歧，王长田的融资计划泡汤了不止一次。

他总是觉得自己卖低了，和华谊不同，他把娱乐当做生意，把光线当做自己的孩子。

随着三通娱乐和华谊的双双上市，如今是资本追着影视公司跑，看谁都是独角兽，何况像光线这样的老牌企业，让光线获得了很好的融资条件，不缺钱了。

但好莱坞磨刀霍霍，老王也想从大热的电影里分一杯羹，至少招股书上要把影业算上去，这样才不算辜负一帮员工跟自己干了那么多年。

内心深处，他不认为自己比大小王差多少，未来光线的市值绝对会超过华谊。

王长田盯着办公室里长长的黑板许久，上面密密麻麻写满了剧名、片名、人名。

有100多个名字，大多是港台导演的名字。

“必须做出改变了。”

王长田下了决心。

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