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第74章(2/3)

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成员,周启明、市场总监李薇、技术主管王浩等人皆聚精会神地看着她。

“我发现,目前市面上的儿童内容,要么过于低幼化,缺乏深度;要么过于功利化,充斥着填鸭式的知识灌输。真正能做到寓教于乐,培养孩子审美情趣和独立思考能力的高质量内容,非常稀缺。”

她打开投影,屏幕上出现了一份初步的构想ppt。

“我希望,雅韵能开辟一个新的内容版块——‘启明计划’。”沈芜解释道,“取‘启迪智慧,照亮未来’之意。这个版块将专注于为3-12岁儿童提供高质量的stea教育、艺术启蒙、人文素养以及安全健康等方面的短视频内容。我们不追求速成,而是希望通过有趣、互动的方式,激发孩子们的好奇心和探索欲。

会议室里安静了几秒,随后响起一阵低低的议论声。

市场总监李薇率先蹙眉:“沈总,儿童内容市场竞争非常激烈,而且变现周期长,盈利模式也相对单一。我们雅韵一直主打高端、成人市场,突然转向

儿童领域,会不会水土不服?而且,我们的用户画像……”

周启明也附和道:“薇薇的顾虑有道理。而且,高质量儿童内容的制作成本非常高,对内容创作者的要求也极高。我们现有的创作者库,恐怕很难直接匹配。”

沈芜微微一笑,对此早有预料。

“我知道大家的顾虑。首先,关于用户画像,我们并非要放弃原有用户,而是进行拓展。雅韵的用户群体,很多本身就是年轻父母,他们对高质量儿童内容的需求是真实存在的。其次,关于内容创作,我们可以采取双轨制:一方面,发掘和培养专注于儿童内容的优质创作者;另一方面,雅韵可以成立自制团队,与教育专家、艺术家合作,打造标杆性的精品内容。”

她顿了顿,继续道:“至于变现,除了传统的广告和会员,我们还可以探索‘内容即商品’的深度模式。比如,一个科学实验短视频,可以链接到配套的实验材料包;一个艺术启蒙课程,可以销售相关的画材和工具书。甚至,我们可以与线下教育机构合作,进行课程导流。”

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