&esp;&esp;“还不是改革！下岗分流！”小强说：“年年改革下岗，下来下去都是找基层一线的几个人出气，你看我们这分理处，业务是越来越忙了，人是一年年地减少，三年前10个人，前年下掉了二个，去年又下掉了二个，今年还要下一个。”

&esp;&esp;“也是！我看你们的人实在太少了，两个窗口对外营业根本忙不过来！”李凡说，他可是有亲身体会。

&esp;&esp;“为什么要下人呀？”小春说。

&esp;&esp;“改革需要嘛，减员增效！说得真好听，但关键是该减的不减，不能减的减！我看等改革完成的时候，银行也该关门了。”小强看来对改革意见不小。

&esp;&esp;“看来你对改革有情绪嘛，我说你这个同志思想不对头，要不要老连长批你几句？”李凡笑了。

&esp;&esp;“你是不知道这中间的问题，如果真的能用这种改革方式将农业银行带入一个新的发展轨道，我骆小强就算今天就下岗，我毫无怨言！关键是这种改革方式根本就是错的！只能让银行在错误的道路上越走越远！”骆小强脸上有一种悲壮的神色：“说来你们可能不信，我对银行真的有一份朴素的感情，我真的不希望它走向灭亡，但我感觉我们现在是真的在看着它一步步地灭亡，但我毫无办法！”

&esp;&esp;也许是他脸上的悲壮神色打动了李凡，李凡认真地说：“你们农行改革我不太懂，你说来听听！”

&esp;&esp;“那好！”小强说：

&esp;&esp;“农行是一个特殊的企业，是以创造利润为自己唯一目标的，这一点你能不能接受？”

&esp;&esp;“这我知道！我知道银行商业化之后，经营的目标就是利润，以前宣扬的为人民服务的口号要改改了。”李凡说。

&esp;&esp;“优质服务也是为了吸引更多的客户，和商店的营业员提高服务质量没有什么差别，归根结底是为了自身的效益。农行改革的最终目标也是为了提高效益！这一点没有错，但错就错在改革的方式上。”小强语气凝重：“改革也得对症下药，对吧？哪里有问题哪里改，绝对不能胡来！农行目前存在的最大的问题是体制问题，是管理层次太多、管理环节太多、管理干部太多，四级管理、一级经营，呈‘倒金字塔’型，总行、一级分行、二级分行、县支行都是不做事，专门管理的机构。幸好农行也还有点优势：点多面广，有一支能吃苦能战斗的基层队伍。所以，这么些年来，农行才得以维持和发展！但是，现在的改革方式却是：管理层纹丝不动，专门针对基层，撤并经营网点、精减基层一线员工！有问题的不改，专门针对自己的优势动刀子，你说农行上层领导是不是有病？”

&esp;&esp;“这叫‘小姐偷汉子， 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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