全部都是失败者，但也是后来被称为最有可能改变那个时代的创业者。

&esp;&esp;如今这位年过五旬的老人就坐在自己的面前，根本就看不出他的处境究竟是多么的不妙，看来这位天生的企业家，还真是一个谈判的好手，泰山压顶了。居然还是稳如青石一般。

&esp;&esp;李经纬首先是一个诚挚的歉意表达，因为自小是在福利院长大，而与自己关系最好的院长这几天刚刚过世，因为赶着过去吊唁一番。这才是在不得已耽搁了本来约好的会晤，而他身边的那位看起来精神抖擞的年轻人，便是李经纬的特别助理，那位曾经的体操王子——李宁。

&esp;&esp;赵一理很清楚，刚刚度过了健力宝八周年的庆典，李经纬团队已经开始了旺季促销的硝烟战争。而因为战线太长，从国内到美国，从城市到乡村，但凭借着国企陈旧的决策机制，死板的财务手段和排外的人才和干部管理机制，年轻的健力宝已经走过了发展初期，本应进入快速的发展通道的时候，却逐渐的将各种负面的牵扯和弊病浮上了台面。

&esp;&esp;这些问题，李经纬团队不是不清楚一个重大的短板：众多的竞争对手企业都在销售终端争取更大、更好的位置来陈列产品，并配以pop广告的张贴等各种形式，全面地展示自己的产品。对于产品陈列的要求，已经精准到诸如货架长度、货品摆放层数、不同类型产品、摆放次序、堆头形状等。

&esp;&esp;而健力宝则对产品在零售店的销售漠不关心，民族企业在经营管理上的粗放式经营，使他们忽略了销售终端的巨大能量。

&esp;&esp;在健力宝力所能及的时候，尽管在商场和零售店中看不到健力宝的产品，但在各大城市中，人们还是能够看到包括大幅的路牌广告在内的健力宝的广告——做广告的钱是撒了，但东西却没卖出去。

&esp;&esp;很快，到了健力宝发展的后期，因为市场的迅速萎缩，销量锐减导致的利润下滑，就连这些广告的费用，也捉襟见肘，支付不起的时候，因此，这些广告都看不到了。

&esp;&esp;谈判并没有持续多久，便到了最关键的时刻。

&esp;&esp;实际上虽然作为健力宝的时任首位一号管理者和决策者，李经纬和他的团队却并不具备企业的控股权，也就是说，虽然他可以动用大部分的企业资金实施商业运作，但作为国企，由指定人选委派来管理企业的这种机制之下，李经纬也是有着太多的无奈和感慨。

&esp;&esp;但这丝 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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