&esp;&esp;tuitive-surgical公司内部，正进行着高层的内部会议，一起研究着“协调运动恢复理论”用于制造器械的可能性。

&esp;&esp;在听了沈洋的讲解后，每个人对于这项研究投资，都有了心里上的判断，作为公司ceo的加里-居塔尔，已经敲定要进行合作，所以进行的会议其实也不是讨论‘是否合作’，而是讨论具体的‘投资力度’。

&esp;&esp;一项医疗恢复理论的科技投入研发，可不是简单的建个工厂开工，或者是在某个地方建几栋房子售卖，那是存在相当大风险的，而风险会直接决定投资力度，tuitive-surgical公司进行投入的基础是，研究投入失败不会影响公司的其他部门正常运转，所以投入的资金不会太多，肯定不能超过五千万美元，那是tuitive-surgical目前所能拿出的极限。

&esp;&esp;五千万美元只是tuitive-surgical公司理论上可动用的资金，由于另一个自动手术机器人的研制，还需要不断的投入，公司新建立的工厂，也必须要有足够的流动资金，对于新科研项目的投入，能拿出运转资金的一半就相当不错了。

&esp;&esp;即便有足够的资金支持项目研发，也不是头脑一热就全部拿出来，投入的多少还是要看项目的具体情况，考虑的因素有多方面的，首先一点就是项目实现的可能性，研发所需要的时间也很重要，还有就是研发环境以及其他方面的投入。

&esp;&esp;有争议的地方还是在研发环境上。

&esp;&esp;几乎所有人都支持，项目合作要在tuitive-surgical内部的研究所和工厂进行，首先那是在‘自己的地盘’，做什么事情都方便，研发投入也会全部透明，另外，在内部进行可以省去很多资金投入，因为在其他地方，就需要建造小型装配厂，研究机构的一些器械配套也个问题，另外，零件购买和运输也是大问题。

&esp;&esp;“在华夏肯定不行，我们在那里没有分公司。”有董事直接提出意见，“光是零件的采够和运输就是大问题，而且我了解了一下那家研究所，他们几乎没有引入过任何用于科研的设备。”

&esp;&esp;大家的讨论焦点也在于此。

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