这里面有个闲不住的玩意，嗯数学天才做了些微不足道的工作，协助公司搞出了比较易用的财务模型、风控模型。

&esp;&esp;据说她还提出可以基于已经逐步施行的集成财经服务、集中支付中心，借助大数据与人工智能，建立敏锐经营体系。

&esp;&esp;她叫郑琪。

&esp;&esp;属于企业发展部的编外人员。

&esp;&esp;天晓得温良是怎么知道这玩意能这么用的。

&esp;&esp;稍晚些时候，温良发起了线上会议，除远赴国外尚未回来的李泽和辛黛二人外，将包括已经回国的林鸿等主要管理人员全部拉入了会议。

&esp;&esp;“一个事情，经过40多天的投资并购，我们已经初步构建了公司的互联网业务版图，大社交生态布局初步完成，为了便于管理，需要对整个互联网业务进行组织架构的梳理。”

&esp;&esp;“请大家踊跃提出意见。”

&esp;&esp;接着，温良主动点了名：“周经理，你负责相关业务角度，你先来说说你的看法。”

&esp;&esp;周宏明的声音很快传了出来：“我个人的想法是借鉴行业的通行方式，组建形成一个互动娱乐事业群，将各个业务以平台的形式整合起来。”

&esp;&esp;陈嘉欣提出了反对意见：“这样等同于一个集团规模了，可能会出现管理结构的混乱，这部分业务的员工规模已经接近万人了。”

&esp;&esp;没错。

&esp;&esp;博浪一直在扩张，但除了最初为了解决研发人力问题进行过激进式扩张，之后都是整体可控，有序扩张。

&esp;&esp;之所以光是互联网业务平台的员工规模便近万人，是因为投资并购的缘故。

&esp;&esp;pps影音、盛大文学等等投资并购案几乎都是整体打包并购。

&esp;&esp;对基层员工来说，几乎等于只是换了个大老板，顶多是少了那么几个熟悉的高管。

&esp;&esp;而博浪集团除了博浪终端这家子公司以外，其它所有业务都是互联网业务平台。

&esp;&esp;事实上，博浪终端的员工数量并不多，至今不到40 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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