策群力。”

&esp;&esp;例会至此结束。

&esp;&esp;现如今，温良很少在例会上着重某个具体事务，只抓大方向。

&esp;&esp;部分现在仍需要他来提供决策以便抄近道的具体事务，也是以碰头会的形式进行。

&esp;&esp;一为放权，二为效率，三为平衡。

&esp;&esp;管理者本就是需要平衡的‘艺术家’。

&esp;&esp;博浪愈发壮大的规模，需要的不再是温良盯着某个小业务不放，而是要充分抓大放小，以及平衡事务。

&esp;&esp;总经理办公室，杨韵坐在办公桌前的椅子上，迎视温良的目光。

&esp;&esp;温良只是简单提了提招聘事务。

&esp;&esp;“不要被公司现有业务、现有规模、办公区束缚，博浪实验室人员招聘安排上你太谨慎，别怕花钱，融资至少有一部分就是为了更有底气挖人、找人。”

&esp;&esp;理论上，到了博浪这个规模，温良不应该再这么注重找人的事情。

&esp;&esp;现在温良这么注重，杨韵当然明白温良需要人才，需要人才，还是需要人才。

&esp;&esp;杨韵赶紧记在了小本本上，嘴上认真的说：“明白，我马上重点安排下去。”

&esp;&esp;然后，温良又说：“作息时间今天施行，下午提前30分钟下班，至于内部转岗，注意轻重缓急即可。”

&esp;&esp;说到这，温良语气放缓了些：“我们首先应该相信每个同事，至于是否值得信任不用我们来考虑，我们手上有最终的辞退手段在，无需担忧太多。”

&esp;&esp;听温良这一说，杨韵茅塞顿开，面上不由露出些羞愧。

&esp;&esp;会上她果然没感觉错，温良就是在敲打她，也是在敲打每一个重要管理人员。

&esp;&esp;一家公司最简单的模式是大家付出劳动获取报酬的合作关系，没有谁比谁高级。

&esp;&esp;只是似乎大家都这么做且形成了观念，于是就被默认成为了潜规则。

&esp;&esp;可那并不是高效的方式。

&esp;&esp;管理人员的存在必要性是，平衡矛盾、更好的协同大家分工合作发展公司。[ 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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