&esp;&esp;27号开始的这周下来，几乎所有新入职的员工都很快进入了应有的工作状态。

&esp;&esp;而此次扩张力度最为夸张，行政管理最复杂的研发部门，员工们工作起来最为积极。

&esp;&esp;孙宝银依照温良的安排放出了一条消息刺激导致的结果。

&esp;&esp;240个开发工程师在听到消息后，几乎人人都诞生了想法。

&esp;&esp;一句话，孙宝银从来都不是研发部的行政管理！

&esp;&esp;队伍愈发壮大，明显是核心部门的研发部必须建设精细化、网格化的管理体系。

&esp;&esp;现在完全是混乱的散养模式。

&esp;&esp;按照温良已经拍板确定的多组多代研发模式，需要多个层次的行政管理和技术管理。

&esp;&esp;分别是：

&esp;&esp;同项目工程各小组研发技术经理；

&esp;&esp;同大类如手游类跨项目工程行政经理；

&esp;&esp;以及最最重要的研发部行政经理。

&esp;&esp;也就是说，既需要大量像孙宝银这样纯技术研发层的技术经理，也需要大量有开发经历、能理解开发工作并具备行政管理、组织协调等各方面能力突出的行政经理。

&esp;&esp;即：温良之前就提过的那个上世纪我国某些特大项目上行之有效的架构。

&esp;&esp;技术问题、组织协调问题分开。

&esp;&esp;技术问题听技术经理的，组织协调问题交给行政经理去协调安排，两者无上下级之分。

&esp;&esp;反正，应用工程上是否为技术问题很容易区分。

&esp;&esp;这里面对研发部的核心管理理念就三个字：重技术。

&esp;&esp;眼下，总计有240多人的研发部门只有孙宝银这个总技术经理，每个小组缺两个经理，还缺一个总行政经理。

&esp;&esp;所以研发员工们哪能不心动。

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