接展现强硬的作风。

&esp;&esp;以前都是缓和式强势。

&esp;&esp;末了，温良语气很硬的强调：“我不希望都已经发现了暴露出的问题，有且只有一种激进解决方案，你们还在拖拖拉拉，不要公司还不大点，就得了大公司的病！”

&esp;&esp;“985211的高材生不好找，it培训机构吃不上饭的人一抓一大把！不合适就淘汰，在座各位大多经验丰富，几百人规模就拿不下来了？要不要给你们报个班学一下啊？”

&esp;&esp;“都给我去干活，月底前我要看到研发部第一轮扩张到位！”

&esp;&esp;袁施雅最先回神，连忙应声：“明白！”

&esp;&esp;“我这就列出部门需求。”孙宝银也紧跟着说。

&esp;&esp;接着，大家纷纷表态。

&esp;&esp;会议就此结束。

&esp;&esp;谁也没再提什么反对意见。

&esp;&esp;温良不是随便乱发脾气，一个月的平稳发展，让大家有点松懈了。

&esp;&esp;是，立夏的谏言也没错，可这不适合现阶段已经上满发条的博浪。

&esp;&esp;博浪必须得在这个阶段快跑起来，再跑快一点，才能应对业务发展需求，应对可能在下一秒就会集中爆发的外部竞争。

&esp;&esp;而现在这么激进的扩张方案，恰恰考验着温良在内部行政管理上的刀法是不是足够犀利、锋锐。

&esp;&esp;通俗的说，是考验温良的掌舵、决策能力。

&esp;&esp;也考验温良真正意义上铺摊子的能力。

&esp;&esp;外部竞争只需要见招拆招，内部问题大多数时候都必须是烹小鲜般的柔和。

&esp;&esp;然而，曾经的温主任并不畏惧这些。

&esp;&esp;前世那八年里，有七年时间，温主任都在或被动或主动的学着‘烹小鲜’。

&esp;&esp;为了配合这次夸张的扩张，温良暂时压下了期权授予方案。

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