&esp;&esp;定点测试开始到第五小时，在一连串bug中，孙宝银敏锐的发现了项目工程上的严重缺陷。

&esp;&esp;现在都不算邀请内测，按流程往下还要走一轮不删档公测才会正式发布，bug多很正常。

&esp;&esp;这些不至于令最初8人创始团队中年龄最大、最老成持重、最温和的孙宝银如此着急。

&esp;&esp;手游无法按期上线的表象下，是博浪在项目工程上的稚嫩与秩序混乱等一系列问题。

&esp;&esp;不仅如此，这次孙宝银一下就看到了博浪现在平稳发展中的危机。

&esp;&esp;这不是多招兼职外包开发就能解决的。

&esp;&esp;重点还是博浪要做内功了。

&esp;&esp;总结起来就是一句话：

&esp;&esp;博浪现在的规模和内部磨合状况，无力支撑同时运营两个及以上的产品。

&esp;&esp;即：光是新开展手游业务，对现在的博浪来说，就已经算扯到蛋了。

&esp;&esp;若是从表象上看，按照温良跟大家多次强调过的‘快就是慢、慢就是快’的思路，这个问题只有一个解决方案：

&esp;&esp;慢下来。

&esp;&esp;不要着急发展。

&esp;&esp;显然，这必不可能，跟扯犊子没什么两样。

&esp;&esp;一步一个脚印也不是这么个意思。

&esp;&esp;将孙宝银说的问题梳理了一下，温良有了决定：“我们也别闭门造车，下周一召开例会，集思广益看看有没有妥善的解决办法。”

&esp;&esp;闻言，孙宝银迟疑了下：“不是办公会？”

&esp;&esp;“这不牵扯核心利益，可以扩大成例会。”温良平静道，“我这就下发邮件，给大家一点思考的时间。”

&esp;&esp;博浪有两种主要会议形式，一种是办公会，仅限联合创始人以及经大家同意特邀的人员参与。

&esp;&esp;另一种是例会，范围是各部门经理、总助等人。

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