&esp;&esp;所以说，郭氏农场还要巨大的成长空间。

&esp;&esp;伴随着农牧业的快速扩张，郭氏屠宰场的数量也得到了很大的提升，两年多下来，通过收购和新建，郭氏屠宰场的数量已经由9·11之前的46个增加到了现在的157个；年屠宰能力由过去的72万头，增加到了现在的519万头，覆盖了牛、羊、猪在内的所有大型牲畜。

&esp;&esp;而且还增加了分割、真空包装等附加业务。

&esp;&esp;当然，这样的屠宰规模比起皇冠、巴西s这些动辄上千万头大型牲畜屠宰能力的跨国巨头还有很大。但它却满足了百乐家6370家店每天的新鲜肉制品需求。

&esp;&esp;另外，现在的郭氏生鲜加工，已经不只是大型牲畜的屠宰业务。在收购了桑德森农场公司后，郭氏生鲜加工业务，拥有了后者全球第8位，美国第5位，年476亿只禽类屠宰能力。而且也跨入了生鲜蛋、蛋制品、种蛋和鸡苗生产与经营的行业。

&esp;&esp;除了屠宰，郭氏生鲜加工还收购了一些炼油厂、面粉加工厂和粮食储存机构，拓展出了更丰富的生鲜加工产业链。

&esp;&esp;物流领域，除了并未涉足的海运业务之外。郭氏物流着力发展的陆路，目前已经拥有大型货车3733辆，中型货车27万辆；小型货车，包括冷藏车在内1327万辆；b747-400f、b757-200f货运飞机113架。

&esp;&esp;在美国五十个州，拥有379个货栈。

&esp;&esp;短短两年多的时间里，郭氏商业集团的规模扩充了近3倍！

&esp;&esp;资产由9·11之前的15386亿美元，增加到现在62745亿美元。集团总营收也从9·11之前的623亿美元增加到现在的26173亿美元，净利润增加了25倍，从9·11之前的162亿美元，增加到现在的405亿美元。

&esp;&esp;如此快速的扩张也是有代价的。在郭氏商业集团62745亿美元的总资产中有8137是负债。也幸亏是这些年美国房地产打着滚的向上翻，要不然郭氏商业的负债率还会更高。

&esp;&esp;当然能负债这么高，也得益于郭氏商业的现金流充 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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