力项目投资的一半。

&esp;&esp;“…以上项目全都有太平能源能源工程部门承建。根据协议，项目建成后743将由我们负责运营。”

&esp;&esp;“…另外，我们收购了智利第二大电力分销商奥比公司，以及巴西第三大电力分销商圣保罗公司在内的14个国家，27家电力分销和零售机构。”

&esp;&esp;每个国家的电力经营环境和政策都不一样。类似华夏的输电领域，国家电网是绝对的老大，发电厂生产的电力只能卖给他。只在发电、分销和零售领域允许国有公司和私人企业经营。

&esp;&esp;但有的国家，类似南美巴西、智利，欧洲的英国，电力市场是完全放开的，发电、输电、配电可以做到垂直一体化。当然也有只涉足某个环节的公司。类似李嘉诚收购的英国西北电力公司，它只是一家纯粹的配电网络运营商，不涉及发电和输电领域。

&esp;&esp;太平洋能源在发电领域大笔投资，当然也要为这些电力寻找足够的市场。所以在输电、配电环节进行收购就在所难免。

&esp;&esp;“…在电力领域，2004年第三季度，太平洋能源总计获得7872亿美元经营收入，以及13亿美元的近利润。”

&esp;&esp;“在天然气领域，目前我们运营着北美75万英里的天然气输气管道，在南美运营着1820英里的天然气输气管道。拥有12万家工业天然气用户，以及1280万个人用户。”

&esp;&esp;“另外，我们投资并拥有334权益，长达4539英里巴西沿海天然气管道目前已经开工建设。从哥伦比亚‘圣克里斯托瓦尔’，到委内瑞拉‘圭亚那城’，全长430英里，投资14亿美元的天然气管道已经签订了合作协议，预计今年10月3日正式开工建设。”

&esp;&esp;“…华夏已经同意我们对西气东输二期工程投资，总额40亿美元，太平洋能源将拥有214的股份，但不涉及管理。”

&esp;&esp;“前后花了将近一年的时间，终于拿下来了！”郭守云不仅感慨道。

&esp;&esp;“老板解决了德隆集团倒闭可能引发的经济动荡，华夏政府投桃报李，才让我们有了加入其中的机会，而且还得到了214的重要股 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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