&esp;&esp;在如此多大型，甚至巨型公司的加持下，郭守云的身份远超了他的年龄。能得到对方的认可，薄睿拓心里也感觉到高兴。

&esp;&esp;当然，近二十多年的商界经历磨炼了他的心性。即便是被身份远超自己的认同，脸上也没有出现太多的神色变化。

&esp;&esp;这份涵养和稳重，让郭守云和坐在一边的张磊看在眼里，暗暗点了点头。

&esp;&esp;“郭先生过奖了！”

&esp;&esp;郭守云摆了摆手后继续道：“我很欣赏布雷科投资公司，pdca的管理模式。”

&esp;&esp;pdca的管理模式，p意指计划（pn），d意指执行（do），c意指检查（check），a意指纠正（act）。

&esp;&esp;这个标准把企业管理标准量化，把原本只能靠经验和工人技术能力决定的标准，代之以准确的数字和程序。而创立这套模式的布雷科投资公司，成功的用它统一了博浪啤酒的生产标准，把产品合格率由一开始不足50，在一年后提升到了95以上，企业利润增长了114，为以后收购老对头南极洲啤酒打下了基础。

&esp;&esp;“那是法尔科尼和雷曼的功劳！”薄睿拓道。

&esp;&esp;“尽管如此，你不也领悟了它的精粹，并为博浪啤酒创立了一个高效率的销售系统！”

&esp;&esp;一开始的时候，博浪啤酒的销售系统跟很多快消企业一样，都是按省、州、市、县这样统计。但薄睿拓一反常态，越过中间环节，直接把统计点放到具体的酒吧和超市。清楚的知道他们卖了多少？利润是多少？客户反馈如何？

&esp;&esp;毫无疑问这样做会增加企业成本，尤其是销售成本，但却让公司精准的掌握了公司的销售情况，根据销售安排生产，大大的减少了存货周期，提升了利润率。

&esp;&esp;“…薄睿拓先生，从博浪啤酒到美洲饮料，再到如今的英特布鲁，你的贡献功不可没！恰好我这次在华夏也收购了一家前途光明却因为管理不善而亏损的企业，我希望你能用你的能力帮助它走出困境！”

&esp;&esp;被夸奖一番后，薄睿拓心里远道而来积累的些许怨气也消失了！

&esp;&esp;“非常感谢郭先生的看重，不过我能看一下那家企业的资料吗？”

&esp;&esp;“当然！不过情况有些复杂！还是等薄睿拓先生休息好了，养足精神后再看吧！”

&esp;&esp;薄睿拓点了点头。虽然之前在飞机上确实睡了一段时间，但已经44岁的他到底精力不如年轻人，飞了一天到华夏后，不说身心俱疲，但也差不多。再了解了郭守云对自己的态度后，也不再坚持。

&esp;&esp;看着在王珏的带领下远去的背影，郭守云转头道：“你觉得怎么样？”

&esp;&esp;“仅从资料上看，他无疑是一个管理型的顶级精英。从之前的见面中看，也称得上沉 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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