。

&esp;&esp;“其他人呢？”郭守云继续道。

&esp;&esp;“老板，对于这个方案我有一些看法！”

&esp;&esp;“请说!”

&esp;&esp;里奇·考西点了点头后，“作为公司的首席风险官，站在我的角度，收购安然的风险太大，投入与产出的衡量，很难得出一个令人满意的结果。从投资角度而论，结合价值投资理论和凯利模型，也很难得出一个令人放心的安全边际。所以，从安全和风险的角度出发，我反对这笔收购！”

&esp;&esp;“我同意里奇的观点。”作为公司首席人力资源官的查克·贝尔登附和道，“从公司成立到现在三个月的时间，我们同时并购了7家电力和天然气公司，目前还在跟全国能源类公共事业公司中排名第五的南方公司接洽，目前谈判非常顺利，一旦成功。如果不付出股权的话，我们要拿出至少45亿美元的现金，及30亿美元的银行贷款。尽管我不知道老板手里掌握的资本还有多少，但在完成这笔收购后，恐怕很难再负担得起对安然的并购。而且，比起安然，南方公司显然是一个更值得收购的对象，他们的亏损也不像安然那么严重！”

&esp;&esp;现在美国公共事业领域，刚诞生的泛太平洋能源集团毫无疑问，以1838万电力用户，897万天然气用户，21893兆瓦装机容量，以及178万英里天然气分销、零售管线，以及1300亿美元的总资产排在第一位。

&esp;&esp;第二位的则是杜克能源，用户、电力产量相当于泛太平洋集团的65。

&esp;&esp;第三位的则是爱克斯龙，各项指标相当于泛太平洋的51。第四位的是明道尼公司，大约相当于泛太平洋的467。第五位的就是南方公司，体量大致相当于泛太平洋集团的40。

&esp;&esp;“如果我没记错的话，南方公司的主要客户位于佐治亚、密西西比、亚拉巴马、路易斯安那等南方七州，并不是加州能源危机的重灾区。他们同意把公司出售给我们？”郭守云微皱着眉头道。

&esp;&esp;当初巴尔贝·道格拉斯把南方公司的并购资 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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