然管道公司和安然石油和天然气公司，也基本被杰弗里·吉林证券化卖出去了。安然国际的电厂，虽然数目众多，价值不菲。但据我了解，整个2000年他们只取得了不到1500万美元的毛利润。如果加上折旧和耗损，已经经营投入的话，整个安然国际都在亏损。”

&esp;&esp;“至于安然再生能源公司…呵呵，阿祖里科斯水务公司已经资不抵债了，如果我接手，别的先不说，单是维修英国的水务管线设备就要投入10亿美元。而且水务行业的利润极低，阿祖里科斯无论在运营经验、客户关系还是技术上，都比不上威立雅和苏伊士利昂水务集团这两家水务巨头。”

&esp;&esp;顿了一下后，郭守云双手一摊，“所以，请问…我为什么要为一个50已经没有价值的资产组合背上一百多亿美元的外债？”

&esp;&esp;“郭先生错了！”

&esp;&esp;“错了？我很愿意听一下我错在了什么地方!”郭守云平静道。

&esp;&esp;“安然现在的困境，并不是资产存在问题，而是经营方式存在问题。在安然，因为公允价值计算法，没有人关心一家电厂建设完成后的商业化运营，他们需要的是一家电厂，然后安德鲁·法斯托就可以通过他令人眼花缭乱的财务手腕，借此推高安然的股价。”

&esp;&esp;“这些人把安然从一家实业公司变成了贸易公司。但尽管他们对安然的经营缺乏企业家精神，但安然旗下的实业都真实的存在着。只是他们因为安然错误的企业管理办法和企业文化，没有得到很好的应用。只要任命有能力的管理者，扭转这种情况并不困难。”

&esp;&esp;“毕竟0和1之间，最艰难的第一步已经跨出去了，剩下的困难总有办法能够解决。而且，郭先生对泛太平洋集团未来的期许，肯定不会仅局限于美国，或者西方。买下安然的能源业务，可以有力的填补泛太平洋能源集团的空缺。虽然暂时可能会承受亏损，但从长远看一切都是值得的。”

&esp;&esp;郭守云眼底闪过一抹思索，安然手里的资产确实令人心动。单是只要一想到自己搜集的安然资料中那一项项的亏损，就让他打起了退堂鼓。

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