业各有各的原因，成功的企业却有相似之处。而纵观通用电气、高盛、3g、沃尔玛，他们都在企业经营上有着相似之处，那就是在企业管理上崇尚简洁、高效，采用精英管理、绩效薪酬与合伙人制度相结合的激励体制。

&esp;&esp;作为斯坦福大学经济系的毕业生，对此郭守云有着很清楚的认知。而且他非常推崇20世纪最具传奇性的ceo杰克·韦尔奇，‘20—70—10’的法则。即：在精英化的环境中，员工应该被分成三个级别：20表现最好的人应得到奖励；70表现平平的人得以留下；而10表现欠佳的人则会被扫地出门。

&esp;&esp;正是靠着这套制度，杰克·韦尔奇成功把濒临倒闭的通用电气带到了现在市值超过48667亿美元的惊人规模，力压微软成为美国金融市场市值最大的公司。

&esp;&esp;也正因为如此，在郭守云知道自己管理企业方面经验不足的时候，他选择了最聪明的做法：效仿那些成功者。

&esp;&esp;听出大boss口气中的坚决后，威廉·张很干脆的点了点头。

&esp;&esp;把整合安硕的事情定下基调后，郭守云召集公司高管开会。除了总部位于硅谷的凤凰资本之外，包括凤凰基金、凤凰信托，以及雷霆基金在纽约的人员都到了。

&esp;&esp;当然，郭守云也没有宣布什么重大决策，只是听取了各个高管对于本部门近半年的业绩，结合自己的经验做了一些点评后，便结束了。

&esp;&esp;中午跟威廉·张一块吃过午饭后，下午郭守云来到了漫威在纽约的总部。

&esp;&esp;此时，漫威的ceo艾克·帕尔穆特，已经带着公司的高层在这里迎接了。在这些人的身影中并没有斯坦·李。这位老爷子早就在十几年前就离开了漫威，并创办了自己的新公司。可惜的是，这家公司刚刚因为经营不善而倒闭。

&esp;&esp;“郭先生，欢迎您的到来!”

&esp;&esp;握住对方主动伸过来的右手后，郭守云笑道：“很荣幸能够造访漫威，这里是我多年来最向往的地方!”

&esp;&esp;艾克·帕尔穆特明白对方话里的意思。对于任何一个在美国长大的孩子。漫威旗下的超级英雄都是他们童年不可或缺的回忆。

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