&esp;&esp;“还有5784万美元，月支出1253万，收入157万！”

&esp;&esp;“这些钱能让领英支撑到年底吗？”

&esp;&esp;“如果线下实体店不进行大规模扩张的话，可以！”

&esp;&esp;郭守云了然的点了点头。现在领英的支出65是人员工资，近五百号人的工资可不是一个小数目，这也是领英所有支出中增长最快的。其次就是服务器的投入，占到了总投入的30，之前这个比例还要高，但随着领英注册人数的下降，扩张速度减慢了。至于物业费，杂七杂八的企业运营费用倒是一直增长不快，占比也不多。

&esp;&esp;“弗兰克，你是做人力资源的，以前也是亿康先达的高层，现在有没有兴趣把领英人力资源线下实体弄起来？”

&esp;&esp;郭守云的目光看向坐在左侧第二位，身穿黑色西装，面带微笑的中年人。

&esp;&esp;弗兰克·阿内尔眼底闪过一抹思索，“boss，领英人力资源公司是以事业部的形式运作，还是成立单独的子公司？”

&esp;&esp;“你觉得呢？”

&esp;&esp;“我觉得可以把普通的职业中介业务，以直属总公司的事业部形式运作，这样可以节约成本。然后把猎头的业务独立出来成立单独的子公司，因为中高级职业人员的职业信息价值非常高，利润丰厚。而且，猎头和普通中介的服务形式、经营方式都有区别，混为一谈的话，不利于塑造各自的品牌价值。”

&esp;&esp;郭守云了然的点了点头，略所思所后环视众人，“你们觉得呢？”

&esp;&esp;“我支持弗兰克的观点，职业中介侧重的是简单的人才供给，收费既可以面向个人，也会面向集体，注重的是量，对于推荐结果不承担责任。而猎头服务的对象通常是各行业高端人才，高学历、高等级和高收入是他的显著特点。对于猎头公司推荐的候选人，在进入岗位之后，会进行跟踪，帮助候选人分析问题，协助候选人很快的适应工作环境，如果在试用期内辞退的话，猎头公司也要承担相应的补偿责任等等。双方的服务水平存在本质的差异，应该区别对 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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